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尼泊尔朗塘.布特科西水电私人有限公司

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尼泊尔朗塘.布特科西水电私人有限公司

　　1.中文名称：尼泊尔朗塘.布特科西水电私人有限公司简称：朗塘

　　2.注册地址：尼泊尔加德满都

　　3.经营范围：水电生产与销售。

　　4.公司简介：

　　统一社会信用代码：50211/064/065，成立于2007年12月，注册资本为50.97473亿尼泊尔卢比。

　　尼泊尔朗塘.布特科西水电私人有限公司（M/SLangtangBhotekoshiHydropowerCompanyPvt.Ltd.），经营范围为水电生产与销售，拥有尼泊尔拉苏瓦.布特科西水电站（120MW）项目开发权。

　　尼泊尔拉苏瓦·布特科西水电站位于尼泊尔西北部边境拉苏瓦地区，中尼吉隆边境口岸布特科西河上，电站引用流量86.75m3/s,利用水头164.21米，装机容量120MW，设计年均发电量6.92亿千瓦时。预计年均售电量6.64亿千瓦时，年均售电收入3986.5万美元，目前已进入主体施工阶段。拉苏瓦·布特科西水电站作为中国对尼水电投资较大的项目之一，得到了中国驻尼大使馆与经参处、尼泊尔政府的大力支持和赞赏。2017年被纳入四川省“一带一路”重点项目库，是国家“一带一路”重点项目，标志着“中国标准、中国技术、中国设备、中国管理”的全面输出，符合国家倡导的“一带一路”经济战略，体现了国企“走出去”发展的责任担当。该电站的建设带动了当地建筑、运输、钢材、水泥等行业的快速兴起；电站投产运营后，主要向尼泊尔国家电网供电，将对促进尼泊尔当地社会经济的发展发挥重要作用。

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编者按：从海拔4000多米的青藏高原，到群山环绕的成都盆地，从“一带一路”沿线的南亚诸国，到云贵高原腹地的盘江峡谷，“新水发精神”随着洋流和季风的脉动，传播到了水发水电项目所在的山上山下、海内海外。水电行业的一头是浩渺自然，另一头则是万家灯火，水发水电肩负着千钧重担，在转型发展的道路上开辟出了新的天地。水发水电目前拥有40座水电站，项目分布在三省、四国，员工400余人，固定资产超百亿，快速的发展和成长充满了艰辛与不易，但同时也暴露出了一些管理问题。2023年6月，为促进水发水电转型升级高质量发展，水发集团党委向水发水电派驻新的领导班子，以点带面，着力解决发展过程中产生的历史遗留问题。一、望闻问切寻病根辨证论治求本源打破思想牢笼，直面痛点难点。面对长期以来累积的繁杂问题，水发水电通过实施“揭榜挂帅”机制，为每一位员工都提供了开阔的施展平台，明确了奖惩措施，充分调动了全员积极性，从根本上打破了“摆烂”心态、剔除了“躺平”思想。公司始终紧扣集团党委提出的“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，从细枝末节处入手，以“解剖麻雀”的态度，使一些问题的真面目浮现在桌面上。6月份中旬以来，水发水电全员同心同向、同频共振，聚焦难点，逐一梳理了上百笔应收账款、理清了股权债务关系、核定了在建工程的完成量，截至发稿，水发水电已成功收回应收账款2.6亿余元、止损挽损328余万元、海外曼都公司上市后增值8000余万元……从而极大地增强了自身供血能力。广开言路纳良策，科学布局开新篇。“找根源”是新班子开展工作的主基调，“摸清家底”则是转型发展的首要条件。水发水电面向全体员工开展“水电转型大家谈”意见征集活动，思路与观点产生碰撞，问题的解决方案也随之而生。根据全员积极反馈的意见和建议，水发水电在贯彻集团“150大会战”会议精神的同时，制定了明确的工作目标、任务分解方案、责任分配、考核奖惩等制度，并要求各部门、各权属公司开展“清单式工作推进制”，挂图作战、倒排工期。随着“清单式工作推进制”的全面开展，水发水电也迎来了转型发展的全新局面，“盎然生机”再次焕发在公司的每一座电站、每一个项目。二、党建引领聚合力红色引擎助发展海内海外全覆盖，山上山下同步频。自2023年6月以来，水发水电有计划地开展了“水电走基层、高原党旗红”“水电走基层、会战‘150’”“水电走基层、海外党旗红”系列党建活动，从海拔4000多米的青藏高原，到群山环绕的成都盆地，从“一带一路”沿线的南亚诸国，到云贵高原腹地的盘江峡谷，党的旗帜飘扬在水发水电的每一个项目部、水电站、办公场所。“水电走基层”系列活动不仅加强了党组织与基层党员、群众的联系，更进一步增强了党组织的战斗力。水发水电全员在党总支的号召下，高举党的旗帜，自觉奋进担当，以党建引领凝心聚力，为转型升级高质量发展提供了强大的政治保证和组织保障。深入一线调查研究，精准发力推动发展。水发水电新班子到位后，至今已经开展了40余次基层调研活动，深入了解了水发水电的生产经营、技术创新、项目管理、安全生产、降本增效等方面的情况和存在的问题，制定了科学合理的发展规划和改革措施。在对河源公司进行调查研究的过程中，发现了资金使用不规范的问题，通过现场整改、后期弥补，挽回损失328万元；在对安和集团进行调查研究的过程中，针对2012年以来超过3亿元的220笔应收账款，通过分解任务、压实责任、制定奖惩办法等一系列措施，截至目前，安和集团已回收应收账款超过1.2亿元；在对河川公司进行调查研究的过程中，发掘河川曼都公司的资本市场潜力，积极推动河川曼都公司在海外证券市场的上市。在确定了上市时间和价格后，又及时组织了各项准备工作，并与尼泊尔政府、媒体、投资者等进行了有效宣传和推介。河川曼都公司成为首家在南亚上市的中国水电企业，并在当天的交易中创造了尼泊尔证券市场史无前例的成绩：原始股为100.00卢比/股，发行价206.00卢比/股，上市后当天开盘价373.20卢比/股，收盘价410.50卢比/股，涨幅达99.27%，资产价值大幅提升至8000万元以上，市场对曼都公司的业绩和前景充满了信心。一站两岗三基地，全员奋进建新功。水发水电党总支创新举措，在水电全组织架构内开展了“一站两岗三基地”创建活动。号召各级党组织、广大党员、非党管理人员和重要岗位人员，立足本职岗位，讲政治、勇担当、作表率，大力开展“红旗水电站”“党员示范岗”“标兵示范岗”和“党建引领示范基地”“廉洁风险防范基地”“安全文明生产基地”创建活动。各级权属公司、党组织、党员及群众纷纷响应，呈现出了争先创优的积极氛围。安和集团西宁河流域电站积极开展冷却水改造，每年增加发电量2200,000kwh，创造了降本增效的成功模范；磨子岩电站35KV送出线路建设进程取得实质性突破；云南公司在科技创新方面发力，通过对拦污栅的垃圾清理装置进行了进一步的改进，成功获得一项实用新型专利（专利号：18333552），成功入库云南省“科技型中小企业”。通过“一站两岗三基地”创建活动的开展，水发水电内部涌现出了一大批干事创业的先进人才和集体，为水发水电的转型升级注入了全新活力。三、强化管控降风险创新机制添活力加强财务管控，收紧印鉴管理。按照集团党委统一部署，水发水电新班子于6月下旬召开“失控混改企业”整改专题会议，更换失控企业部分管理层，派驻财务管理人员、财务总监、董事长等，切实加强了失控混改企业的财务管理力度。同时要求“失控”企业按照水发水电的统一规范，进行财务核算、审计、报告等工作，加强财务监督和风险防范。另一方面，水发水电于7月份出台了最新的用印管理办法，将下属全级次公司的所有印章统一收到水发水电进行管理，权属企业用印申请和审批都要通过水发水电线上平台进行，着力推进电子章、云章全覆盖，用印记录和印章状态都将实时上传和更新，从“强管控”入手，为“控制风险”奠定了坚实基础。 “4+6”创新工作机制，转型升级再发力。“‘150大会战’百日总结表彰大会”过后，水发水电第一时间组织召开全体会议，并宣布全面推进“4+6工作机制”，“4+6”创新工作机制是指成立4个转型工作推进组，6个工作专班，分别负责不同的工作内容和目标。4个转型工作推进组是安和集团推进工作组、河源公司推进工作组、河川海能公司推进工作组、云南公司推进工作组，主要职责是推动各自区域的水电项目建设、运营、管理，实现高效、安全、绿色的运营。6个工作专班是财务管控融资专班、资产管理运作专班、运营管理专班、挽损止损专班、安全生产专班、党建廉洁风险防范专班，主要职责是加强企业内部的财务、资产、运营、安全、党建等方面的管理，提高企业的效益、质量、信誉。水发水电党总支同时也提出了新的要求和目标，要求全员以“150大会战”为契机，进一步增强危机意识和紧迫感，坚持问题导向和目标导向，抓住机遇，迎接挑战，全面推进“4+6”创新工作机制，推动高质量发展再升级。四、结语发展是解决一切问题的基础和关键，改革是企业发展的动力和保障，水发水电深刻认识到这一点，积极探索新的发展路径和模式，针对水发水电权属全级次企业实施一企一策、对症下药。半年以来，水发水电展现出了全新气象，各项工作及经济指标都呈现出积极向上的趋势，下半年，水发水电每月营收较上半年增加了686万，每月成本费用下降了64万，真正意义上实现了降本增效，并在水发集团“‘150大会战’百日总结表彰大会”上，斩获“现金流指标”二等奖、“净利润指标”三等奖。在水发集团党委的正确领导下，水发水电将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续紧紧围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”的十字方针，以党建引领为核心，以强化管控为手段，以高质量发展为目标，努力打造“水电产业新集群”，积极探索新的业务增长点。水发水电正在新水发精神的引领下，昂首前进在转型升级高质量发展的道路上，向着更高的目标发起冲击。撰稿：曾庆昴

2024-01-11

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