12月6日下午，水发水电召开经理办公会（扩大）会议，专题贯彻落实水发集团管理提升推进会会议精神及一系列改革措施，分析强调改革重大意义和要点，并做了专项部署。水发水电党总支书记、董事长兼总经理张卫东主持会议并讲话，集团领导班子成员、各部门负责人、一级权属公司领导班子成员现场参会，云南公司班子成员视频参会。

　　会议传达了水发集团管理提升推进会会议精神，公司领导班子成员分别通过原文宣贯、重点阐述和反复强调对集团一系列改革措施进行了解读，让参会人员加深了认识和理解，并对各自分管领域工作提出了具体要求。

　　张卫东强调，要全面贯彻落实集团改革精神，一是要充分认清形势，顺应集团新发展理念、思路和举措，统一思想，凝聚合力，共谋发展。二是要正确把握当前工作，提高政治站位，不折不扣完成集团各项工作任务。以开展“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动为契机，层层发动、逐级展开，动员全体员工深度参与，群策群力形成高质量建议。三是振奋精神做好眼下工作。2022年即将收官，财务决算、预算任务重时间紧，还要提前谋划2023年度工作要点、考核方案等。四是抓好年终岁尾安全生产工作，紧绷安全弦，坚决杜绝事故发生。

　　会议要求，要与水发集团发展方向和要求保持高度一致，为集团高质量发展提供有效助力。（许艳、刘枰云供稿）