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太平洋建设集团董事局副主席郭庆一行到访水发水电洽谈合作

分类：集团动态
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发布时间：2023-02-17 15:13
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【概要描述】 2月16日下午，太平洋建设集团董事局副主席郭庆一行到访水发水电有限公司洽谈战略合作事宜。水发水电党总支副书记、董事长兼总经理张卫东，党总支委员、副总经理胡华，党总支委员、副总经理崔秀三出席座谈，双方进行了深入交流并达成诸多共识。

太平洋建设集团董事局副主席郭庆一行到访水发水电洽谈合作

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发布时间：2023-02-17 15:13
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2月16日下午，太平洋建设集团董事局副主席郭庆一行到访水发水电有限公司洽谈战略合作事宜。水发水电党总支副书记、董事长兼总经理张卫东，党总支委员、副总经理胡华，党总支委员、副总经理崔秀三出席座谈，双方进行了深入交流并达成诸多共识。

　　会谈中，张卫东首先代表公司对郭庆一行到来表示诚挚的欢迎，并就水发集团、水发水电基本情况做了简要介绍。郭庆细致地介绍了太平洋建设集团的规模、运营模式、项目情况及合作方式。双方就印尼苏门答腊高速公路合作事宜进行了深入沟通和交流，力争尽快在印尼形成合作，敲定合作项目，谋求互利共赢、共同发展。

　　张卫东表示，水发水电作为国家“一带一路”倡议的先行者，在海外市场布局多年，拥有成熟的人才团队和丰富的项目管理经验，期待未来双方有更多的合作机会。

　　通过本次洽谈，双方初步达成战略合作意向，希望以此为契机，积极拓展印尼市场，寻找更多发展机遇，促成良好合作，推动“一带一路”建设沿着高质量方向发展。（刘枰云供稿）

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编者按：从海拔4000多米的青藏高原，到群山环绕的成都盆地，从“一带一路”沿线的南亚诸国，到云贵高原腹地的盘江峡谷，“新水发精神”随着洋流和季风的脉动，传播到了水发水电项目所在的山上山下、海内海外。水电行业的一头是浩渺自然，另一头则是万家灯火，水发水电肩负着千钧重担，在转型发展的道路上开辟出了新的天地。水发水电目前拥有40座水电站，项目分布在三省、四国，员工400余人，固定资产超百亿，快速的发展和成长充满了艰辛与不易，但同时也暴露出了一些管理问题。2023年6月，为促进水发水电转型升级高质量发展，水发集团党委向水发水电派驻新的领导班子，以点带面，着力解决发展过程中产生的历史遗留问题。一、望闻问切寻病根辨证论治求本源打破思想牢笼，直面痛点难点。面对长期以来累积的繁杂问题，水发水电通过实施“揭榜挂帅”机制，为每一位员工都提供了开阔的施展平台，明确了奖惩措施，充分调动了全员积极性，从根本上打破了“摆烂”心态、剔除了“躺平”思想。公司始终紧扣集团党委提出的“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，从细枝末节处入手，以“解剖麻雀”的态度，使一些问题的真面目浮现在桌面上。6月份中旬以来，水发水电全员同心同向、同频共振，聚焦难点，逐一梳理了上百笔应收账款、理清了股权债务关系、核定了在建工程的完成量，截至发稿，水发水电已成功收回应收账款2.6亿余元、止损挽损328余万元、海外曼都公司上市后增值8000余万元……从而极大地增强了自身供血能力。广开言路纳良策，科学布局开新篇。“找根源”是新班子开展工作的主基调，“摸清家底”则是转型发展的首要条件。水发水电面向全体员工开展“水电转型大家谈”意见征集活动，思路与观点产生碰撞，问题的解决方案也随之而生。根据全员积极反馈的意见和建议，水发水电在贯彻集团“150大会战”会议精神的同时，制定了明确的工作目标、任务分解方案、责任分配、考核奖惩等制度，并要求各部门、各权属公司开展“清单式工作推进制”，挂图作战、倒排工期。随着“清单式工作推进制”的全面开展，水发水电也迎来了转型发展的全新局面，“盎然生机”再次焕发在公司的每一座电站、每一个项目。二、党建引领聚合力红色引擎助发展海内海外全覆盖，山上山下同步频。自2023年6月以来，水发水电有计划地开展了“水电走基层、高原党旗红”“水电走基层、会战‘150’”“水电走基层、海外党旗红”系列党建活动，从海拔4000多米的青藏高原，到群山环绕的成都盆地，从“一带一路”沿线的南亚诸国，到云贵高原腹地的盘江峡谷，党的旗帜飘扬在水发水电的每一个项目部、水电站、办公场所。“水电走基层”系列活动不仅加强了党组织与基层党员、群众的联系，更进一步增强了党组织的战斗力。水发水电全员在党总支的号召下，高举党的旗帜，自觉奋进担当，以党建引领凝心聚力，为转型升级高质量发展提供了强大的政治保证和组织保障。深入一线调查研究，精准发力推动发展。水发水电新班子到位后，至今已经开展了40余次基层调研活动，深入了解了水发水电的生产经营、技术创新、项目管理、安全生产、降本增效等方面的情况和存在的问题，制定了科学合理的发展规划和改革措施。在对河源公司进行调查研究的过程中，发现了资金使用不规范的问题，通过现场整改、后期弥补，挽回损失328万元；在对安和集团进行调查研究的过程中，针对2012年以来超过3亿元的220笔应收账款，通过分解任务、压实责任、制定奖惩办法等一系列措施，截至目前，安和集团已回收应收账款超过1.2亿元；在对河川公司进行调查研究的过程中，发掘河川曼都公司的资本市场潜力，积极推动河川曼都公司在海外证券市场的上市。在确定了上市时间和价格后，又及时组织了各项准备工作，并与尼泊尔政府、媒体、投资者等进行了有效宣传和推介。河川曼都公司成为首家在南亚上市的中国水电企业，并在当天的交易中创造了尼泊尔证券市场史无前例的成绩：原始股为100.00卢比/股，发行价206.00卢比/股，上市后当天开盘价373.20卢比/股，收盘价410.50卢比/股，涨幅达99.27%，资产价值大幅提升至8000万元以上，市场对曼都公司的业绩和前景充满了信心。一站两岗三基地，全员奋进建新功。水发水电党总支创新举措，在水电全组织架构内开展了“一站两岗三基地”创建活动。号召各级党组织、广大党员、非党管理人员和重要岗位人员，立足本职岗位，讲政治、勇担当、作表率，大力开展“红旗水电站”“党员示范岗”“标兵示范岗”和“党建引领示范基地”“廉洁风险防范基地”“安全文明生产基地”创建活动。各级权属公司、党组织、党员及群众纷纷响应，呈现出了争先创优的积极氛围。安和集团西宁河流域电站积极开展冷却水改造，每年增加发电量2200,000kwh，创造了降本增效的成功模范；磨子岩电站35KV送出线路建设进程取得实质性突破；云南公司在科技创新方面发力，通过对拦污栅的垃圾清理装置进行了进一步的改进，成功获得一项实用新型专利（专利号：18333552），成功入库云南省“科技型中小企业”。通过“一站两岗三基地”创建活动的开展，水发水电内部涌现出了一大批干事创业的先进人才和集体，为水发水电的转型升级注入了全新活力。三、强化管控降风险创新机制添活力加强财务管控，收紧印鉴管理。按照集团党委统一部署，水发水电新班子于6月下旬召开“失控混改企业”整改专题会议，更换失控企业部分管理层，派驻财务管理人员、财务总监、董事长等，切实加强了失控混改企业的财务管理力度。同时要求“失控”企业按照水发水电的统一规范，进行财务核算、审计、报告等工作，加强财务监督和风险防范。另一方面，水发水电于7月份出台了最新的用印管理办法，将下属全级次公司的所有印章统一收到水发水电进行管理，权属企业用印申请和审批都要通过水发水电线上平台进行，着力推进电子章、云章全覆盖，用印记录和印章状态都将实时上传和更新，从“强管控”入手，为“控制风险”奠定了坚实基础。 “4+6”创新工作机制，转型升级再发力。“‘150大会战’百日总结表彰大会”过后，水发水电第一时间组织召开全体会议，并宣布全面推进“4+6工作机制”，“4+6”创新工作机制是指成立4个转型工作推进组，6个工作专班，分别负责不同的工作内容和目标。4个转型工作推进组是安和集团推进工作组、河源公司推进工作组、河川海能公司推进工作组、云南公司推进工作组，主要职责是推动各自区域的水电项目建设、运营、管理，实现高效、安全、绿色的运营。6个工作专班是财务管控融资专班、资产管理运作专班、运营管理专班、挽损止损专班、安全生产专班、党建廉洁风险防范专班，主要职责是加强企业内部的财务、资产、运营、安全、党建等方面的管理，提高企业的效益、质量、信誉。水发水电党总支同时也提出了新的要求和目标，要求全员以“150大会战”为契机，进一步增强危机意识和紧迫感，坚持问题导向和目标导向，抓住机遇，迎接挑战，全面推进“4+6”创新工作机制，推动高质量发展再升级。四、结语发展是解决一切问题的基础和关键，改革是企业发展的动力和保障，水发水电深刻认识到这一点，积极探索新的发展路径和模式，针对水发水电权属全级次企业实施一企一策、对症下药。半年以来，水发水电展现出了全新气象，各项工作及经济指标都呈现出积极向上的趋势，下半年，水发水电每月营收较上半年增加了686万，每月成本费用下降了64万，真正意义上实现了降本增效，并在水发集团“‘150大会战’百日总结表彰大会”上，斩获“现金流指标”二等奖、“净利润指标”三等奖。在水发集团党委的正确领导下，水发水电将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续紧紧围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”的十字方针，以党建引领为核心，以强化管控为手段，以高质量发展为目标，努力打造“水电产业新集群”，积极探索新的业务增长点。水发水电正在新水发精神的引领下，昂首前进在转型升级高质量发展的道路上，向着更高的目标发起冲击。撰稿：曾庆昴

2024-01-11