为贯彻落实水发集团党委关于“大兴调查研究之风”、“转型提升、高质量发展”的重大部署，根据集团转型发展工作组的工作安排，受张卫东董事长委托，5月30日，水发水电有限公司党总支副书记、副总经理甘玉峰，带领副总经理董志华、纪委委员裴忠明及财务、运管、安监等部门主要负责人，深入水发水电权属公司四川河川有限公司调研，拉开了水发水电有限公司“调研讨论聚良策，创新转型促发展”的序幕。

　　在水发水电河川公司总经理郑孝文、副总经理向益廷的陪同下，甘玉峰一行先后深入位于阿坝州马尔康市的从恩水电站、龙头滩（呷博）水电站运营现场和沙尔水电站在建项目现场，查看了水电站运营管理情况和在建项目隧道内的施工现场，与一线员工交流了解工作流程、管控措施和组织施工等情况，听取了项目负责人关于项目运营管理和工程管理及公司发展情况的现场汇报。在龙头滩水电站项目部，召开了阿坝州区域水发水电权属公司四川河川公司所辖项目负责人座谈会，就如何做好水发水电产业和转型发展开展了深入的讨论交流，与会人员都结合自身和行业发展实际，逐一畅谈了自己的认识和想法，甘玉峰代表调研组作了总结发言。

　　指出，一要统一思想认识，提高政治站位。把党员干部和员工的思想统一到学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义主题教育上来，统一到山东省委巡视工作和“靠企吃企”专项整治行动上来，统一到水发集团党委“转型发展、提质增效”的正确部署上来。二要进一步完善法人治理结构，严格落实党组织会议“第一议题”、前置研究和“三重一大”决策程序，切实加强党对水发水电各级企业的全面领导。三要加强内控管理机制和安全生产监管体系建设。科学精准研判项目运行质量，对标短板找原因，自我剖析定措施，核算出每个运营项目和在建项目的“盈亏平衡点”，倒逼成本，找出影响质量效益的关键因素，指导和把握每一个项目提质增效和转型发展的方向。四要创新工作思路，把主要精力投入到转型提升和高质量发展上来。立足自身行业特点，围绕水发三大主业，着眼乡村振兴，主动作为，深入调查研究，围绕项目所在州市县发展战略，充分发挥资源优势，主动对接当地政府，推动资产资本化运作，用足用活当地政策。在延伸产业链条和关联产业方面转型发展，一企一策，逐个研判，积极探索与政府深度融合发展方案，精选出适合水发水电发展特点的产业模式，使水发水电转型发展与当时政府乡村振兴战略同频共振。五要加强党建和党风廉政建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，推进“1+N”党员示范岗和基层廉洁文化阵地建设，把监督的重点、维稳的难点、问题的焦点放在基层，把攻坚克难、建功立业、历练干部的着眼点放在基层，把基层作为提质增效、转型发展的重要阵地，为水发水电高质量发展发挥出强大合力。