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【概要描述】 6月7日,水发水电有限公司召开了“两金”压降工作专题会议,研究部署落实“两金”压降工作。会议以“现场+视频“的形式召开,公司董事长张卫东、副总经理甘玉峰、副总经理胡华、财务副总监黄存友、各权属公司主要负责人及财务负责人参加本次会议,会议由黄存友主持。
【概要描述】 6月7日,水发水电有限公司召开了“两金”压降工作专题会议,研究部署落实“两金”压降工作。会议以“现场+视频“的形式召开,公司董事长张卫东、副总经理甘玉峰、副总经理胡华、财务副总监黄存友、各权属公司主要负责人及财务负责人参加本次会议,会议由黄存友主持。
6月7日,水发水电有限公司召开了“两金”压降工作专题会议,研究部署落实“两金”压降工作。会议以“现场+视频“的形式召开,公司董事长张卫东、副总经理甘玉峰、副总经理胡华、财务副总监黄存友、各权属公司主要负责人及财务负责人参加本次会议,会议由黄存友主持。
会上,各权属公司财务负责人就“两金”工作情况各自做了详细报告,分析了“两金”增减情况的具体原因,并对接下来的工作计划进行了汇报。公司领导结合各公司特点和“两金”压降工作进展提出具体要求。
会议强调:各权属公司应当按照集团要求,精准编制“两金”压降年度预算、月度预算。压实业务、财务的任务指标,落实责任人,确保每月任务目标如期实现。领导在会议上要求,“两金”压降工作须提高认识、加强组织;公司各层面压实责任;将“两金”压降任务纳入年底考核。(吴宇澄 供稿)
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