7月4日以来，水发集团审计组一行10人进驻水发水电有限公司，开展审计调研工作。由此拉开了水发水电“除垢治病、转型发展”序幕。

　为了提高工作效率，审计组兵分两路同步推进。一是财务审计组，重点对水发水电各权属公司水电站从尽调、评估、法务、并购协议、投资审批、招投标、工程预决算及贯彻落实中央八项规定精神等方面，进行系统梳理，查找问题、分析原因，研究对策。二是现场审计核查组，由水发集团工程建设部冯新权副部长带队，青岛市水利勘测设计研究院有限公司常务副总经理王永强院长等，在水发水电主要负责人甘玉峰、张健亮陪同下，先后深入泸定县南门关电站、理塘县措洼水电站、理塘县确如多水电站厂房、料场、大坝、导流洞、放空洞等关键部位进行实地考察，重点对项目招投标、施工合同、工程量核定、工程款结算、原厂房、设备存在的质量隐患，以及在施工安全、程序规范、合同管理等方面的完整性和规范性进行了调研和检查。

　　实地调研后，审计组先后在每个项目的现场召开了审计调研座谈会。对审计调研过程中发现的施工图及原始资料缺失、审批程序不规范、合同管理不规范和存在的质量安全等问题进行反馈。对基层电站及施工单位存在的问题提出制定专项措施、指定专人进行限期整改等具体要求。

　　几天来，调研组不辞辛劳，克服4000米海拔的高原反应，早起六点半，中午不休息，晚上赶山路或查看资料，深入项目一线，钻隧洞、验坝基，进厂房、爬管道、蹚污水，一头汗、一身泥，排查到每一个角落，不放过每一处隐患。充分体现了水发人勤勉敬业、吃苦耐劳、认真负责的工匠精神，诠释了践行初心、使命担当、勇作表率的水发精神。

        审计组的表率作用，大大激励了水发水电广大员工。纷纷表示，将以审计组为榜样，在集团党委的坚强领导下，围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”的方针，对标转型发展，对标年终任务目标，深入扎实开展“正风促干”专项行动、“11359”创先争优专项行动、“提质增效转型发展”专班行动和“水电走基层、高原党旗红”党建引领创建活动，为全面推进提质增效转型发展“四大专项行动”、实现水发水电转型提升、高质量发展做出不懈努力！（张杏  供稿）