7月10日，水发水电有限公司召开“四大专项行动”周调度会议。党总支副书记、总经理张健亮主持会议。水发水电本部中层以上管理人员、权属公司领导班子成员出席会议。

　　四家权属公司主要负责人汇报了本单位下半年工作任务分解情况，领导班子代表作了分管工作推进情况介绍。作风效能督查办公室通报了前期各单位问题查摆和任务分解上报情况，通报了个人心得提交情况，其中领导班子成员提交5份，安和公司提交22份，数量居权属公司首位。

　　张健亮点评了各单位近期工作，并就下一步任务推进落实，提出五点意见：要求各单位查摆问题，对照重点工作任务完善下半年工作计划；全面梳理财务、用印等业务审批流程；职能部门与权属公司加强业务对接、直接沟通；各单位须按照会议纪要，逐一落实完成每项工作安排；重大紧急事项提前沟通，准备完整的相关材料上会审议，从而留够处置时间、提高决策效率。

　　党总支副书记、董事长甘玉峰出席并总结讲话。他现场解析了公司全面实施“四大专项行动”的重要意义和丰富内涵，强调各单位开展下半年工作，必须以“四大专项行动”为总抓手，按照党总支关于推进“四大专项行动”实施意见，统筹推进各项工作。要建立长效工作机制保障，真正把责任压力层层传导压实，任务目标分解到每月、每周，考核落实到每月、每人，倒排工期、挂图作战。最终根据业绩成果，选树标兵先进。

　　会议还要求，积极配合集团落实各项业务管控措施及工作要求；由各分管领导牵头，加大力度，推动各项目及权属公司遗留问题的协调处置；各单位要紧密配合集团审计组，认真负责提供相关材料和落实问题整改。（许艳供稿）