7月14日下午，水发集团党委副书记、总经理安中涛出席水发水电有限公司领导干部大会，并调研生产经营情况和指导转型发展工作。

　　集团党委一直高度重视权属公司领导班子建设，持续关心、关怀水发水电，本次特委派姜丽芹同志到水发水电主持财务工作。从水发农业、水发建设和水发高科集团抽调十名骨干充实到公司管理团队。

　　安中涛对水发水电新一届领导班子上任后，紧锣密鼓开展提质增效转型发展“四大专项行动”工作给予肯定，勉励领导班子继续团结协作，带领全体员工真抓实干，未来可期。他对水发水电转型发展工作提出五点要求。一是全体干部职工要认清当前内外部形势，统一思想、提高认识，围绕集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，把精力集中到转型升级高质量发展上来。二是要明确目标、压实责任，确保任务落实落地。减损挽损、压减层级、出清“两非两资”等年度重点工作要量化分解明确到具体单位和个人。三是要主动担当、积极作为，务求高效。要在公司转型发展过程中确保国有资产保值增值，不断完善法人治理结构，切实维护混改企业小股东及职工权益。四是要不断改进工作作风，提高工作能力，坚持守正创新，拓宽解决问题的思路和方法。要提高安全生产意识，落实安全投入及措施，保障企业生产经营安全稳定。五是要贯彻落实全面从严治党和党风廉政建设责任，自我约束、自我革命，依法依规处理历史遗留问题，杜绝新问题的出现。

　　各权属公司主要负责人汇报了近期生产经营情况、当前工作存在的问题及下一步工作计划措施等内容。通过听取工作汇报、集体座谈交流、个人谈话和查阅资料，安中涛深入了解水发水电转型发展工作开展情况，并就具体工作给予指导性意见。

　　水发水电党总支副书记、法定代表人甘玉峰代表领导班子表态并发言。坚决贯彻执行集团党委决策部署，按照“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王”思路要求，以提质增效转型发展“四大专项行动”为总抓手，担当作为、履职尽责、管控提升，全面推进公司提质增效转型发展。

　　水发水电党总支书记、转型发展工作组组长葛兆生主持会议。水发集团统战部部长、组织部(人力资源部)副部长宋振加，投资发展中心股权投资部副部长王素辉陪同调研指导。（许艳 供稿）