7月28日，水发水电有限公司召开水发水电党总支（扩大）会议传达落实水发集团2023年半年工作会议和“150大会战”动员暨安委会（扩大）会议精神。

　　会议首先集体学习了国务院国资委举办地方国资委负责人国有企业改革深化提升行动研讨班山东省国资委作交流发言重要内容。

　　会议重点传达了集团2023年半年工作会议精神和集团党委书记、董事长刘志国的重要讲话，并结合水发水电实际，对下一步转型发展、三季度冲刺等重点工作进行了安排部署。

　　会议强调，水发水电正处于转型发展爬坡过坎的关键时期，公司全体干部职工要深刻领会集团半年工作会议精神，充分认识目前公司的现状和面临的严峻形式，切实将思想、行动统一到水发集团集团“150大会战”的决策部署上来。公司全员要以“150大会战”为契机，挑重担、扛重责，大干三个月、决战三季度、决胜全年度，以实际行动推动公司转型发展实现新突破。

　　会议指出，水发水电下半年工作时间紧、任务重，从现在开始，公司全员要拿出百米冲刺、分秒必争的奋战状态，充分发扬切齿匈奴、直抵黄龙的斗争精神、赴汤蹈火、荣辱与共的担当精神、坚韧不拔、风雨兼程的拼搏精神、笑看风云、拥抱光明的乐观精神，充分利用、合理安排工作时间，将各项重点工作任务分解到位、督促到位、落实到位。

　　会议就贯彻落实水发集团2023年半年工作会议和“150大会战”动员暨安委会（扩大）会议精神提出三项举措。

　　一、细化年度任务分解，层层抓好落实。

　　公司领导班子、本部各部门、各权属公司要参照水发集团半年工作会议要求，对标对本制定水发水电任务指标、制定方案。从水发水电到各级权属公司，自上而下层层分解，时间、任务量化到月、到周，确保目标到部门、任务到个人，要求“150大会战”结束前，至少完成全年任务目标的85%。

　　二、全力推进重点任务，细化任务分解。

　　公司全员要围绕水发集团工作安排部署，铆足干劲、全力以赴重点推进公司转型发展出清工作。各权属公司要结合公司发展实际，针对出清处置各项环节，以季度为总时限，明确每项工作完成时间节点，细化各项工作任务分解，三季度每个权属公司至少完成一项出清处置，将其纳入年度目标责任书签订内容，并于8月1日召开专题会议，正式完成责任书签订工作。

　　三、筑牢坚实组织保障，确保任务完成。

　　一是抽调各层级领导干部组建转型推进工作组（水发安和集团有限公司工作组、四川河川投资有限公司工作组、理塘县河源水电开发有限公司工作组、云南华宁新九龙投资有限公司工作组、作风效能督查工作组、财务管控融资工作组），为推进全年任务目标提供有力支撑和强力保障。二是强化内部管控提升，通过“正风促干”专项行动，针对审计、投资、支付等重点领域的相关制度流程重新修订与完善，即日起正式启用。三是强化“四同”考核。将转型推进工作组推进工作的进展与成效纳入全年任务考核范围，与各权属公司、各部门同部署、同落实、同检查、同考核，并同步签订责任书。（张杏  供稿）