自水发水电组织开展“百日会战”行动以来，领导班子高点定位，周密部署，对各项经济指标进行了细化分解，促进转型出清工作等重点任务落实落地。各权属公司坚持党建引领，以“11359”指导方针为抓手，将责任目标层层压实，明确了责任人、任务完成时限和保障措施，在水发集团会战“150”的行动中，水发水电各权属公司快马加鞭，举旗夺隘，戮力同心，争先创优。

8月9日下午，水发安和集团有限公司召开“两金压降”专项调度会，针对水发集团“150大会战”动员会议精神、《水发水电“百日会战”实施方案》的具体要求，进行了下一阶段工作的全面部署。本次会议将具体任务分解到周、到月，压实了工作责任，强化了具体措施，树立了转型意识。本次会议还对2012年以来220笔应收账款进行了逐项梳理，分析形成原因，确定了清收专人，制定了催收措施，并要求9月20日以前完成所有应收帐款的清收工作。各催收责任人表示，将团结协作，直面问题，层层压实工作责任，努力完成“两金”压降任务。

安和集团在“百日会战”中闻声而动，迅速响应，在极短时间内完成了包括会东光明、光源在内的5家电站的立项工作，拉开了转型出清的序幕，打响了“百日会战”的第一枪。为了打好首战，及时清理各类应收款项，梳理各电站的问题成因，提高资金周转率，根据工作需要和人事变动调整了“两金”压减工作领导小组成员，积极发挥领导班子总揽全局、协调各方的核心作用，集中精力和智慧研讨资产清收处置措施，分工履职。确保10月底完成年度90%的任务目标。

供稿：刘枰云

审核、编校：曾庆昴