8月14日上午，水发水电有限公司召开第三次“百日会战”调度会。各权属公司及相关部门就上周工作开展进度、本周工作计划、任务目标完成进度进行了汇报发言，对下一步的工作开展计划作了具体部署。会议由转型发展工作组组长、党总支书记葛兆生主持。

河川公司出清任务的完成进度在上周得到了大幅度的推进，已经与7家兴趣投资人召开了6场座谈会，河川公司领导班子就目前的形式进行了审慎的研判，又进一步制定了“分类打包出售”的方案。针对“两金”催收的工作，河川公司确定了以财务部牵头、业务部门配合的模式进行推进，力求在10月底应收电费、应收账款实现清零。为了确保完成提质增效任务的目标，河川公司明确了具体责任人协调电力公司，实现了电价的提升。

云南公司针对“两金”问题做了大量工作，取得了实际性进展。公司明确了具体责任人催收电费，并确保年底前能够实现应收电费清零。针对下属公司的亏损情况，领导班子制定“一企一策”专属方案，确保在10月底前实现扭亏增盈。同时，云南公司还积极拓展业务，争取于8月底前签署框架协议，完成项目落地，寻找可以稳健增收的新的经济增长点。

安和集团自“百日会战”行动以来，奋勇争先，举旗夺隘。近日，安和集团对2012年以来220笔应收账款进行了逐项梳理，分析形成原因，确定了清收专人，制定了催收措施，并要求9月20日以前完成所有应收账款的清收工作。在转型出清方面，已经完成了会东光明、光源5家电站的立项工作，拉开了转型出清的序幕。打响了“百日会战”的第一枪。

河源公司全体职工齐心协力，目前各项工作稳步推进。截至目前，已经压减法人户数3户，完成了全年目标的67%。“两金压降”工作也取得了一定进展，公司领导班子带头作战，明确了具体时间节点，制定了相应奖惩制度。同时，河源公司在年底前要完成某权属企业的股权转让，确保完成年度出清任务。

随后财金管理部和运营管理部，针对各权属公司的阶段性任务目标完成情况，做了客观公正的评价，指出了目前存在的问题，分析了问题的成因，并提出了相应的解决方案，为权属公司下一阶段工作的开展提供了系统性的指导。

总经理张健亮作点评发言。他指出各权属公司自“百日会战”以来，同心同向，奋发作为，取得了阶段性的成效。公司总部作为指挥中心，在与集团沟通的过程中尽最大努力为水发水电争取了利好的政策，希望在下一阶段的工作中，各权属公司加强联系，及时沟通，信息传达、资源共享，为完满完成“百日会战”的任务而持续努力。

董事长甘玉峰作总结讲话并部署下一步工作。他充分肯定了百日会战以来各单位的工作，并要求各单位继续分解细化任务目标、加大措施、压实责任，通过每周一次的调度会，取长补短，互相学习，互相借鉴，在下半年工作中各权属公司要倒排工期、挂图作战、统一思想、凝聚共识，每个班子成员都要充分发挥带头作用，深入基层实地调研，始终站在集团“150大会战”的最前线，带领全体员工齐头并进，确保全年任务的圆满完成。

下一阶段，水发水电全体员工将继续围绕集团“150大会战”和水发水电“百日会战”的行动要求，自加压力，进一步压实责任，确保10月底完成全年任务目标的90%。

供稿：曾庆昴