自“150大会战”伊始，水发安和集团的16座运营电站都接到了同样一个任务：“降本增效”。公司全部运营电站装机总容量达到152.4MW，如果在“降本增效”上打开全新局面，将会极大增强公司的财务风险应对能力，改善现金流运转状况。安和集团以西宁河流域电站乐都二级电站冷却水改造工程作为“降本增效”试点，以点带面，开启了一场全面提升运营效率、降低运维成本的攻坚战。

经过3个多月持续的奋战，2023年11月底，安和集团顺利完成了乐都二级电站冷却水改造工程并成功通过了为期2个月的观察运行。改造后的冷却水系统采用了密闭自循环水冷却方式，成功提高了水轮机冷却效果，减少了能源损耗，提高了水资源利用率。经过2个多月实际运行数据统计，技术供水改造后每小时可增加净发电量250千瓦时，每年可为公司增加发电量约220万千瓦时。2023年8月，安和集团的西宁河流域电站实现了月发电量3190.55万千瓦时，月上网结算电量3116.63万千瓦时，是自2019年以来月度发电量最高的一次，创造了历史新高。

水发水电党总支委员、安和集团党支部书记、董事长苏福贵说：“水电站主要由两大因素来提高生产效率，一是充分利用水资源，二是加强发电设备维护，利用先进的技术、科学的运行方式提升发电机组的工作效率，我们这次改造工程目标明确，执行果断，效果突出。”

这次冷却水改造工程是安和集团推进水电站降本增效、转型升级的一个缩影。为了确保“150大会战”的圆满完成，安和集团从加强设施升级改造入手，采用先进的技术和设备，提高水电站的自动化、智能化水平，成功减少了能源消耗，提高了能源效益，同时为水发水电旗下其他电站提供了优质改良模板，为“降本增效”打开了全新局面。

撰稿｜曾庆昴

审核｜张健亮