• 分类：企业新闻
• 作者：张强
• 来源：水发水电有限公司
• 发布时间：2024-01-11 17:54
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【概要描述】水发水电于12月14日在总部会议室召开了2024年度全面预算工作部署会暨2023年度决算工作安排会议，会议由党总支副书记、总经理张健亮主持，党总支书记、董事长甘玉峰出席会议并讲话。

 

会议首先传达了水发集团有关2024年度全面预算工作的指示精神，并分析了水发水电2023年度经营情况和财务状况，安排了水发水电本部及各权属公司2024年度全面预算编制工作，部署了财务决算重点任务，明确了预算编报的时间节点、数据要求、审核标准等。会议对2024年度全面预算编制工作暨2023年度决算工作提出了四点要求：一是要提高政治站位，认真贯彻落实水发集团的决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，坚持高质量发展的要求，坚持以改革创新为动力，坚持以绿色发展为理念，科学合理地编制2024年度全面预算，以坚强的政治站位确保水发水电的转型升级高质量发展。二是要加强数据分析，充分考虑水发水电所处的市场环境、行业形势、政策导向、风险因素等，结合水发水电的发展战略、经营目标、业务布局、项目建设、资产管理等，综合运用多种方法、多种手段，对水发水电的收入、成本、利润、现金流、资产负债、投资回报等进行深入细致的分析，科学合理地确定2024年度全面预算的主要指标。三是要强化责任落实，明确各级各部门的预算编制职责，加强预算编制的组织协调，做好预算编制的培训指导，做好预算编制的审核反馈，做好预算编制的汇总报送，做好预算编制的信息公开，做好预算编制的督促检查，确保预算编制的质量和效率，形成预算编制的合力。四是要完善预算管理，建立健全预算管理的制度规范，完善预算管理的信息平台，加强预算管理的监督评价，加强预算管理的激励约束，加强预算管理的业务培训，加强预算管理的经验交流，不断提高预算管理的水平和能力，实现预算管理的规范化、科学化、精细化、动态化。




甘玉峰在会上强调，全面预算不单单是财务部门的工作，而是公司整体的工作，是公司经营管理的重要内容，是公司发展规划的具体落实，是公司绩效考核的重要依据。他要求，各权属公司、各部门要高度重视，按照各自职责，紧密做好配合，做好2024年度全面预算编制工作暨2023年度决算工作。一是要提高思想认识，充分认识预算编制工作的重要性和紧迫性，把预算编制工作作为当前的重中之重，把预算编制工作列入重要议程，把预算编制工作纳入日常工作，把预算编制工作落到实处。二是要加强工作协调，充分发挥各级各部门的作用，加强横向纵向的沟通协作，加强上下级的信息共享，加强内外部的数据对接，加强预算编制的统筹协调，确保预算编制的顺利进行。三是要严格执行标准，充分遵守预算编制的规范要求，严格按照预算编制的时间节点，严格按照预算编制的数据要求，严格按照预算编制的审核标准，严格按照预算编制的报送程序，确保预算编制的规范有效。四是要注重问题解决，充分发现预算编制中的问题和困难，及时分析预算编制中的原因和影响，积极寻求预算编制中的对策和办法，主动沟通预算编制中的意见和建议，及时解决预算编制中的矛盾和障碍，确保预算编制的顺畅完成。

 

水发水电全体班子成员、机关全体员工、权属公司主要负责人、财务负责人参加了会议。





撰稿｜张    强

编辑｜曾庆昴

审核｜张健亮