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• 发布时间：2024-01-11 17:56
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【概要描述】前言：在国内外能源市场的变化和挑战日益复杂的同时，国企改革也进入纵深阶段。水发水电以集团党委提出的“聚焦、整合、优化、管控、提升”为主基调，积极响应集团党委关于“决胜150”的号召，创新性地提出“4+6”工作机制，在努力实现转型升级的路上又迈出了坚实一步。

“4+6”创新工作机制是水发水电在深入分析自身优势和劣势，明确转型方向和目标的基础上，根据不同的工作内容和职责，分别成立的4个转型工作推进组和6个工作专班，以“嵌入式管理”保证水发水电的转型升级稳步推进。4个转型工作推进组分别负责安和集团、河源公司、河川海能公司、云南公司的转型升级，6个工作专班分别负责财务管控融资、资产管理运作、运营管理、挽损止损、安全生产、党建廉洁风险防范等方面的工作推进。

自“4+6”创新工作机制全面开展以来，水发水电全员凝心聚力，朝着年度目标发起了冲锋挑战：在安和集团推进工作组的带领下，安和集团累计完成应收账款回收超过1.2亿元、西宁河流域电站顺利完成升级改造、磨子岩电站35KV送出线路建设进程取得实质性突破；河源公司推进工作组在历史遗留问题上发力，成功挽回巨额损失，避免了国有资产流失；云南公司推进工作组充分发挥科技创新的优势，指导公司研发团队对拦污栅的垃圾清理装置进行了进一步的改进，成功获得一项实用新型专利（专利号：18333552），有效提高了丰水期上游排放垃圾清理的速度，带领云南公司成功入库云南省“科技型中小企业”；河川海能公司推进工作组高度重视曼都公司的上市工作，多次召开专题会议，研究制定上市方案和策略，并派出专业团队到尼泊尔进行实地调研和协调，在推进工作组的统一指挥下，曼都水电有限公司在尼泊尔证券交易所（NEPSE）成功上市，成为首家在南亚上市的中国水电企业。

财务管控融资专班通过优化财务结构，加强财务管控，降低财务成本，增加融资额度，为水发水电的转型升级提供了更多元、更广泛的资金渠道；运营管理专班通过规范运营流程，提升运营水平，探索运营模式，为水发水电的转型升级提供了高效的运营保障，同时也为水发水电的运营能力和效果提高了一个水准；挽损止损专班制定挽损措施，结合水发水电纪检办公室开展了大量工作，发现了大量有价值的线索，为水发水电的转型升级提供了强大的纪律保障；安全生产专班通过强化安全意识，落实安全责任，开展安全检查，为水发水电的转型升级提供了坚实的安全保障，同时也大幅提高了水发水电的安全标准和事故预防水平；党建廉洁风险防范专班通过加强党的建设，开展廉洁教育，强化廉洁监督，为水发水电的转型升级提供了坚强的政治保障，同时也显著提升了水发水电党组织的凝聚力和战斗力。

“4+6”创新工作机制全面推进的同时，水发水电党总支同时也提出了新的要求和目标。要求全员以水发集团“150大会战”为契机，进一步增强危机意识和紧迫感，坚持问题导向和目标导向，抓住机遇，迎接挑战，全面推进“4+6”创新工作机制，推动转型发展再升级。

 

水发水电的转型升级是一项艰巨而紧迫的任务，也是一次难得而重要的机遇。水发水电将以“4+6”创新工作机制为抓手，以转型发展为目标，以实际行动为保证，以优异成绩为回报，切实迈出转型升级高质量发展的坚定步伐。



撰稿｜曾庆昴

审核｜张健亮