六个月前，集团党委向水发水电派出了第一支“服务队”。集团党委书记、董事长刘志国出席出征动员会议并讲话，他要求13名成员迅速行动起来，成为各个岗位的中坚力量，落实集团强管控要求，切实推动水发水电各项工作质量提升。半年来，服务队成员们切实做到了和水发水电融为一体，在各自岗位上勇于担当、主动作为，取得了显著的工作成效，积攒了宝贵的实战经验，用实际行动诠释了新水发精神。

服务队成员之一的胡熙，来自水发集团财金管理中心，到岗后，胡熙将水发水电各权属公司的资金使用情况进行了悉心梳理。梳理过程中他发现水发安和集团的“两金”问题尤其突出，影响了水发水电的整体经营效益。为了解决这一问题，胡熙主动找到新任安和集团的董事长苏福贵商讨解决方案，并协同安和集团的全体职工第一时间梳理了2012年以来220笔应收账款，“一笔一策”制定回款计划。在胡熙和苏福贵的带领下，安和集团成立了“应收账款工作推进组”，采取了多种方式，加快了应收账款的回收速度。截至发稿，安和集团共计回收应收账款超过2.4亿元，资金周转率提高了50%。苏福贵在对胡熙的评价中提到四个词：专业、敬业、认真、担当，他说，胡熙不仅为安和集团的财务管理提供了有益的指导和建议，还为安和集团的转型发展注入了新的活力。目前，安和集团“两金”压降的成功经验已经在水发水电内部得到广泛推广。

来自水发电力的张睿智，则在行政岗位上落实了集团“强管控”的要求。甫一踏入水发水电综合管理部，张睿智就注意到印鉴管理存在一些问题，如印章使用不规范、审批流程不清晰、用印记录不完整等，影响了水发水电的内部控制和风险防范。为了解决这些问题，张睿智与集团科技信息部的郑冰密切合作，逐一梳理了水发水电的各类印鉴管理模式，并主导搭建了完整的云章使用流程。通过云章的推广使用，水发水电的印鉴管理真正做到了安全、规范、严格，实现了用印过程的实时监控和管理，真正杜绝了违规用印的风险，提高了用印效率和质量。张睿智还主导搭建了水发水电的线上办公系统，使水发水电的公文收发、信息传达效率大幅提升。他一丝不苟、认真负责的工作态度得到了水发水电广大员工的一致好评。

最高处海拔4000多米的确如多项目，一直以来是水发水电的“老、大、难”问题。“服务队”中工程经验较为丰富的王延林主动挑起担子，申请前往确如多项目进行实地勘察。王延林到达项目部后，不顾自己的高原反应，立即投入到勘察工作中，他不仅对项目的设计、施工、安全等方面进行了全面的检查和评估，还与项目部的技术人员进行了深入的交流和指导，提出了一些改进和优化的建议，为项目的顺利推进提供了有力的技术支持。在勘察过程中，他还发现了一些潜在的风险和隐患，如地质条件复杂、水文气象变化大、施工环境恶劣等，他及时向项目部和水发水电主要领导汇报了这些情况，并提出了相应的防范和应对措施，有效地避免了可能造成的损失和事故。

撰稿｜曾庆昴

审核｜董志华