• 分类：企业新闻
• 作者：赵玲
• 来源：水发水电有限公司
• 发布时间：2024-06-06 10:25
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【概要描述】

为有效调度各部门、各权属单位重点工作进展，分解年度工作目标任务，4月1日，水发水电有限公司召开2024年第一季度工作会议，水发水电党总支书记、董事长甘玉峰及党总支副书记、总经理张健亮出席会议并讲话，副总经理董志华主持会议。



会议首先开展集中学习，总经理张健亮领学了《时刻保持解决大党独有难题的清醒和坚定，把党的伟大自我革命进行到底》习近平讲话重要内容，积极贯彻落实“第一议题”制度。随后各部门、各权属公司汇报了一季度经济指标完成情况、重点工作推进情况、揭榜挂帅方案制定情况及二季度工作计划。

张健亮对各部门各单位一季度工作情况进行总结，提出存在的问题，并安排部署了二季度重点工作任务。张健亮提出几点具体要求，一是明晰战略定位，分类施策，摸清各电站基本情况，形成一站一策的分析方案；二是优化管控结构，强化水电总部的管控职能，建立大部制的管理构架；三是完善内控制度，建立起高效运转的水电党总支以及三会一层议事决策职能，优化薪酬绩效，使责权利相匹配；四是对照巡视巡查整改和审计整改的要求，设置时间节点，一票否决式推进整改力度；五是融资刚兑，规划增量资金，解决水电全年的资金缺口，化解潜在风险；六是解决目前审批报账流程过长、时效过慢的问题，提高工作效率。张健亮指出，要始终坚持2024年工作思路，以新增现金流和止损挽损追损作为导向，以专班制推进、清单制推进和揭榜挂帅作为抓手，以优化管理层级和大部制管理作为突破口，以发展促治理，全面实行班子成员分工负责制、审批流程报审制和问题清单责任制，通过4项措施做好6项工作。

甘玉峰强调，水发水电要坚持“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，一是要正确看待一季度工作存在的问题和原因，二是要正确认识水发水电当前面临的严峻形势，增强转型发展的紧迫感和危机感；三是要进一步明确工作任务，把握重点，分类施策，科学谋划工作方案；四是要进一步优化管理层级，推进大部制改革，成立7个中心；五是要进一步严明纪律、改进作风，提升工作效能和决策执行力。甘玉峰指出，水发水电全体员工要进一步统一思想、提高认识，要进一步解放思想抓落实、坚定信心抓落实、全力以赴抓落实、求真务实抓落实、作风效能抓落实、科学奖惩抓落实。

 

会议设主会场和视频分会场。水发水电全体职工以及各权属公司领导班子成员参加会议。