• 分类：企业新闻
• 作者：赵玲
• 来源：水发水电有限公司
• 发布时间：2024-06-06 10:40
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【概要描述】

4月17日上午，水发水电召开传达学习水发集团第一季度会议精神暨二季度工作推进会，会议旨在安排部署水发水电各部门、各权属单位二季度重点工作，动员全体员工迎难而上、攻坚克难，确保完成上半年各项目标任务。党总支书记、董事长甘玉峰出席会议并讲话，会议由副总经理董志华主持，水发水电全体职工、各权属公司领导班子成员参加会议。






会议首先贯彻落实第一议题制度。党总支纪检委员裴忠明传达了习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话以及水发集团党纪学习教育工作会议精神。党总支副书记、总经理张健亮传达水发集团一季度工作会议精神，并安排部署水发水电二季度重点工作。张健亮指出，水发水电领导班子在集团党委的领导下，全面梳理了本年度重点任务目标，共计36项核心重点工作，涵盖水发水电各部门、各权属单位面临的重难点问题，设置了明确的具体要求、时间节点和达成效果，以揭榜挂帅为抓手，确保扎实有序有效推进急难险重工作事项，在集团考核中力争上游。会议还就一季度营业收入、利润总额、经营现金流等指标对各权属单位进行综合排名评比。




甘玉峰结合水发水电具体实际，提出三方面意见要求。一是要统一思想，提高认识，客观分析水发水电所面临的形势，进一步增强水发水电加快发展的紧迫感；二是要明确重点，加大措施，以提质增效打造核心竞争力，进一步做好二季度的各项工作；三是要明确目标，严格考核，以斗争拼搏担当的精神，确保各项任务完成。

甘玉峰强调，水发水电要坚持“抓党建、转作风、促发展、抓转型、强管控、守底线”，紧扣集团的考核指标，紧扣集团的“两实施四深化”的工作要求，扎实推进质效提升、重大主业项目突破、深化控股控权治理、深化双压双降治理、深化止损挽损治理、深化转型出清治理六项工作。他指出，要围绕“两实施四深化”，坚持以净现金流和挽损追损为导向，以专班制推进，清单制推进和揭榜挂帅为抓手，以大部制改革和压缩管理层级为抓手作为突破口，以发展促治理，边发展边治理，全面推行班子成员分工负责制，审批流程报审制和问题清单责任制，持之以恒转作风，精准对标抓落实，凝心聚力谋发展，全力推动水发水电良性循环和高质量发展。