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【概要描述】
4月20号至4月29号,水发水电有限公司审计工作组到水发水电云南公司开展审计工作。
工作组在审计期间,针对云南公司2023年度、2024年度的合同管理、资金计划管理、财务收支、止损挽损、2022年水发集团专项审计整改等工作进行详细的内容审查,严格对照纸质版会计凭证,翻阅云南公司合同,审批流程、财务收支等资料,确保审计工作的严谨性、规范性。审计工作圆满结束后,工作组就本次审计工作中发现的问题与云南班子进行了交流研讨。
工作组指出,云南公司要正视这次审计工作中发现的隐患和问题,并且要及时拿出下一步的整改对策,做到每一项工作都“有理有据”,将制度化、规范化、程序化落实到位,从公司实际情况出发,参照水发集团党委、水发水电党总支相关通知,健全完善公司内部工作流程,实现工作的“可视化”、“透明化”。
会上,水发水电党总支委员、总经理助理、云南公司执行董事黄坤表示,针对云南公司当前存在的问题,在后期的工作上,将根据实际情况,云南公司将对照集团制度文件,健全完善公司的规章制度,把云南公司的业务流程规范化,把需要整改落实的第一时间明确责任人,明确整改时间,把问题整改到位,让云南公司更加健康地发展。
【概要描述】
4月20号至4月29号,水发水电有限公司审计工作组到水发水电云南公司开展审计工作。
工作组在审计期间,针对云南公司2023年度、2024年度的合同管理、资金计划管理、财务收支、止损挽损、2022年水发集团专项审计整改等工作进行详细的内容审查,严格对照纸质版会计凭证,翻阅云南公司合同,审批流程、财务收支等资料,确保审计工作的严谨性、规范性。审计工作圆满结束后,工作组就本次审计工作中发现的问题与云南班子进行了交流研讨。
工作组指出,云南公司要正视这次审计工作中发现的隐患和问题,并且要及时拿出下一步的整改对策,做到每一项工作都“有理有据”,将制度化、规范化、程序化落实到位,从公司实际情况出发,参照水发集团党委、水发水电党总支相关通知,健全完善公司内部工作流程,实现工作的“可视化”、“透明化”。
会上,水发水电党总支委员、总经理助理、云南公司执行董事黄坤表示,针对云南公司当前存在的问题,在后期的工作上,将根据实际情况,云南公司将对照集团制度文件,健全完善公司的规章制度,把云南公司的业务流程规范化,把需要整改落实的第一时间明确责任人,明确整改时间,把问题整改到位,让云南公司更加健康地发展。
4月20号至4月29号,水发水电有限公司审计工作组到水发水电云南公司开展审计工作。
工作组在审计期间,针对云南公司2023年度、2024年度的合同管理、资金计划管理、财务收支、止损挽损、2022年水发集团专项审计整改等工作进行详细的内容审查,严格对照纸质版会计凭证,翻阅云南公司合同,审批流程、财务收支等资料,确保审计工作的严谨性、规范性。审计工作圆满结束后,工作组就本次审计工作中发现的问题与云南班子进行了交流研讨。
工作组指出,云南公司要正视这次审计工作中发现的隐患和问题,并且要及时拿出下一步的整改对策,做到每一项工作都“有理有据”,将制度化、规范化、程序化落实到位,从公司实际情况出发,参照水发集团党委、水发水电党总支相关通知,健全完善公司内部工作流程,实现工作的“可视化”、“透明化”。
会上,水发水电党总支委员、总经理助理、云南公司执行董事黄坤表示,针对云南公司当前存在的问题,在后期的工作上,将根据实际情况,云南公司将对照集团制度文件,健全完善公司的规章制度,把云南公司的业务流程规范化,把需要整改落实的第一时间明确责任人,明确整改时间,把问题整改到位,让云南公司更加健康地发展。
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