• 分类：企业新闻
• 作者：王发伟
• 来源：水发水电有限公司
• 发布时间：2024-07-08 10:18
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【概要描述】为全面排查运营管理的不足，解决当前面临的挑战，确保各项重点工作按时高效完成，水发水电于6月17日上午召开了运营管理重点工作督导推进会议。党总支副书记、总经理张健亮主持会议并讲话。

 

会上，水电权属公司水发安和集团、河川投资、理塘河源及云南公司分别就重点工作的进展情况进行了详细汇报，包括各自的重点任务目标、当前的工作进展以及下一步的计划。针对各权属公司的汇报内容，领导班子成员进行了深入的问答交流，仔细梳理了工作进展的实际情况，分析了存在的问题和不足，并总结了有效的经验做法，旨在进一步加快工作进度，确保各项任务落到实处。

会议明确指出，“两实施、四深化”是今年水发集团及水发水电的核心工作。会议强调，全公司各部门和权属公司必须进一步提高对重点工作的认识，确保各项要求得到全面、彻底落实和执行。同时，各部门之间要相互学习、相互启发、相互合作，形成工作合力，共同推动“两实施、四深化”工作的深入开展。

 

此外，会议还提出了借助“揭榜挂帅”等创新措施，加强目标任务的攻坚力度，确保年度各项目标任务能够圆满完成。通过这一系列的举措，水发水电旨在全面提升运营管理效率，推动公司高质量发展。

 

水发水电领导班子成员、总部相关部室负责人以及各权属公司领导班子成员和财务负责人参加会议。此次会议彰显了公司对运营管理工作的重视和决心。通过此次会议的召开，水发水电将进一步统一思想，明确方向，为实现全年工作目标奠定坚实基础。