• 分类：集团动态
• 作者：曾庆昴
• 来源：水发水电有限公司、水发集团有限公司
• 发布时间：2024-07-08 10:19
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【概要描述】6月18日，水发集团党委书记、董事长刘志国到水发水电有限公司调研并主持召开座谈会，强调要进一步发扬斗争精神，加快改革步伐，围绕主责主业探索新的经济增长点。水发水电党总支副书记、总经理张健亮等参加座谈。

刘志国亲切慰问了长期驻外的基层员工，详细了解了水发水电当前重点工作推进情况。他主持召开了员工座谈会，听取了相关负责人对基层电站整体运营情况、管理体系、管控措施、队伍建设以及未来工作计划等方面的汇报，对水发水电新班子到位以来取得的工作成绩及当下展现出的新气象和新面貌给予了充分肯定，对水发水电全体员工的辛勤付出表示感谢。

刘志国指出，水发集团当前正处于转型升级高质量发展的关键机遇期，各项工作都有了根本改观。作为集团清洁能源板块的重要一员，水发水电要抓住机遇、认真谋划，集中精力抓好重点工作的落实，在强化管控方面下真功夫。过去一年，在新班子带领下，水发水电开展了卓有成效的探索和斗争，形成了现在的一揽子工作方案，集团党委对此高度认可。希望水发水电全体员工接续奋斗，在新班子带领下闯难关、破难题，创造新的佳绩，不负集团党委的信任与重托。

 

刘志国强调，作为连接山东国资与四川省的纽带，水发水电必须发挥其独特的优势，以促进两地之间的经济合作与共同发展。针对水发水电未来的工作，刘志国提出六点要求：一是凝聚共识，发扬斗争精神，面对历史遗留问题时要展现坚定决心，全体员工要团结一心，形成共同的目标和愿景，同时要深入分析和梳理历史遗留问题的根源，制定切实可行的解决方案；二是坚定不移地做好资金安全工作，防范任何可能的财务风险，建立健全的财务管理制度和风险防控体系，加强对财务数据的分析和监控，定期开展财务审计和内部评估，及时识别和化解风险点，保障公司的资金安全和财务稳定；三是坚持“一站一策”工作方案，针对不同项目电站，制定个性化的工作方案，以实现效益最大化；四是完善管理体系，加快推进扁平化管理和大部制改革，压缩管理层级，降低管理成本，通过强化管控确保公司按照国有企业的管理程序高效运作；五是明晰发展规划，优化资产结构，在做好当下工作的同时，围绕集团主责主业探索新的经济增长点，从而扩大山东国资在四川当地的影响力；六是打造温馨、和谐、健康向上的企业文化，不仅关注员工在工作时间内的工作安排，也要关心员工下班后的生活质量，进一步完善员工关怀体系。

 

参加座谈会的还有水发水电领导班子、部门负责人、权属公司负责人以及高质量发展第一服务队成员。