近日，为贯彻水发集团“两实施、四深化”行动提档进阶要求，水发水电组织召开生产经营专题座谈会，公司党委书记、董事长张健亮主持会议并部署重点工作，要求以经营数据为抓手破解发展难题，以协同机制构建新发展格局。

运营管理部以公司5月份各项经营指标数据为核心，从收入结构、成本管控、人均效能、度电成本等维度开展穿透式分析，系统梳理重点项目进展，深度剖析设备利用率不足、成本压降空间收窄等经营痛点，为经营决策提供量化支撑。各权属公司负责人围绕电站运维效率、市场拓展成效等内容作专项汇报，并结合电站运行具体问题展开交互式研讨，现场形成解决方案。

会议指出，公司生产经营整改督办工作要严格按照“三定”要求执行，定责任主体、定整改时限、定验收标准。各单位将会议部署转化为具体行动计划，以扎实举措推进各项工作有序开展。

会议强调，要以本次会议为契机，开展权属公司合并经营分析，精准锚定重点工作方向。要从收入、成本、人均效益、度电成本等指标的增减变动中，找准问题症结，做到立行立改。要强化部门间协同联动，通过深度分析与精准研判，构建长效管理机制，杜绝问题反弹，推动公司生产经营水平稳步攀升。

水发水电领导班子成员、各部门负责人、各权属公司负责人及财务负责人参加会议。（供稿：王发伟）