2025年上半年，水发水电云南公司所属的禄丰电站和老独寨电站坚持党建引领，驱动生产经营跑出加速度。1-6月，禄丰电站发电量4771.69万千瓦时，同比增长92.95%；发电收入同比增长90.78%。老独寨电站发电量为1229.6万千瓦时，同比增长95.9%；发电收入同比增长99.6%。这组亮眼数据背后，是云南公司落实水发水电党委部署，将党旗插在一线，把党徽亮在攻坚前沿的生动实践。

云南公司深刻认识到，党建工作和生产经营如同车之两轮、鸟之双翼，唯有同频共振才能产生最大效能。公司以落实集团“两实施、四深化”工作任务为前提，构建“三融合、三促进”融合机制：将党建目标融入生产经营指标，把发电量、营收增长等核心数据纳入党支部考核体系；将组织生活融入攻坚任务，在机组检修、尾水清淤等关键工作中设立“党员责任区”；将党员作用融入技术创新，组建由党员骨干牵头的“运维先锋队”，5月底，在禄丰电站的设备抢修中，公司党员、入党积极分子带头蹲守电站，昼夜开展设备抢修工作，使设备恢复正常发电。把支部建设在项目上、党旗飘在电站上的做法，让党建工作从文件走向现场，从会议走向车间，切实解决了“两张皮”的问题。

面对电站运营超10年的设备老化难题，云南公司推动“党员先锋岗”落地，在全周期运营策略中凸显党员智慧。公司结合水电行业季节性特点，科学制定“枯水期做准备、丰水期抓生产、平水期抢时机”的运营方案。老独寨电站党员技术骨干王志豪运用大数据分析机组效率等关键指标，预测来水调节方式，提高机组运行效率和时长，实现机组满负荷运行时长同比增加30%。禄丰电站建立“故障响应党员责任链”，从发现问题到解决故障形成闭环管理，将故障处理时间缩短在3小时内。

云南公司致力于以双培养为抓手，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务尖兵。“在一线识别干部，在攻坚中发展党员”的做法，让组织建设与人才培养同频共振。为进一步强化党建引领发展的系统性，云南公司联合支部开展“党建+创新”的主题活动。老独寨电站党员牵头对#1机组和35KV线路变压器实施降温技术改造，极大程度降低了安全生产隐患，提高了机组运行的效率。

在党建与业务融合的实践中，云南公司将新水发精神转化为行动的动力，积极乐观、敢于担责。在电站一线，当大雨过后，面对困难重重的垃圾处理工作及出行困难，电站党员与员工肩扛手提运送生活物资，徒手清理拦污栅、滤水器、出行道路等上的各种垃圾。他们用汗水浇筑起拼搏、担当、乐观的精神。

站在年中节点回望，云南公司以红色党建引领绿色发展的实践，交出了一份党建与业务融合发展的合格答卷。从发电量的跨越式增长到经济效益的同步提升，从设备运维技术突破到安全生产的长治久安，每一步都镌刻着党组织的引领力量，只有将党建工作的“根”，深深扎在生产经营的“土壤”里，才能结出高质量发展的硕果。云南公司将以“加力突破，提档进阶”的奋进姿态，让党旗在水电阵地上高高飘扬，为水发水电高质量发展注入源源不断的动力。（供稿：龙海玲）