近日，水发水电有限公司以“阳光采购监督管理”为主题在二楼会议室举办第八期“水电大讲堂”，深入贯彻落实水发集团阳光采购管理要求，全面提升采购业务规范化水平。公司党委副书记、总经理郭西敬主持培训会并讲话。

培训会围绕《水发集团有限公司阳光采购监督管理办法》进行了系统讲解，重点解析了“421”招标标准和“215”国资监管线等核心制度要求。通过典型案例分析，深入剖析了采购计划管理、采购方式选择、招投标流程等关键环节的操作规范和“一组一部一中心”管理架构下的权责划分相关内容。

会议还针对采购业务中的重点难点问题，从流程制度、操作系统、人员素质三个维度提出了切实可行的解决方案。通过对比招标与非招标方式的适用条件，结合《国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》（发改法规规〔2022〕1117号）监管要求，详细阐释了竞争性谈判、单一来源采购等特殊情形的合规操作要点。

会议指出，此次培训既有政策理论高度，又包含丰富实操案例，对规范采购行为、防范廉洁风险具有重要指导意义。公司将持续完善“制度+科技”监管体系，通过健全制度规范、优化采购流程、强化数字赋能，推动采购管理向标准化、专业化方向发展，为公司高质量发展提供坚实保障。

会议要求，采购管理是企业经营的重要环节，必须遵守国家法律法规，严格执行集团制度要求。各公司要以此次培训为契机，切实提升采购业务规范化水平，确保采购流程公开透明、合规高效。公司当前正处于高质量发展关键期，采购管理要聚焦“降本增效、风险防控”两大目标，通过标准化、信息化手段提升管理水平，为项目建设提供有力支撑。

总部中层以上领导及各权属公司采购业务负责人共30余人通过线上线下方式参加培训。（供稿人：雷嫒）