水发水电有限公司紧扣国家就业政策导向，聚焦企业人才梯队建设需求，扎实开展高校毕业生招收工作。截至目前，公司高校毕业生占招聘员工总量17.6％，较去年增长3.3％，为企业发展注入了新鲜活力。

一、响应政策号召，助力民族地区人才发展

水发水电积极响应国家关于促进民族地区人才培养与就业的政策，将目光重点投向凉山州等偏远地区的少数民族人才。目前，公司少数民族员工占比为12.5％，其中彝族员工在少数民族员工中的占比高达72％。由于公司水电站主要分布在四川省甘孜州、阿坝州和凉山州，公司与当地高校、就业部门紧密合作，深入了解彝族毕业生的专业分布与就业意向，为他们量身定制招聘计划，提供适配岗位。在刚结束的校园招聘中，经过多轮筛选和严格面试，公司成功引进1名彝族毕业生。该生不仅专业对口、理论知识扎实，还深谙彝族同胞的习惯特性，为公司与民族地区的交流合作搭建起了一座坚实的桥梁。

二、着眼基层建设，储备高素质高潜力人才

公司贯彻落实“干部来自于基层”的人才战略，聚焦“打造高素质基层管理人才队伍”的目标，在本次校园招聘中，重点关注具有发展潜力的基层操作岗人才。招聘过程中，特别看重候选人的专业知识、实践能力、学习能力以及对基层工作的热情和责任心。经过层层选拔，成功引进西华大学本科能源与动力工程专业的应届毕业生，安排其进入水电站基层操作岗工作。面试时，该生就展现出对水电行业和技术创新的浓厚兴趣与优质禀赋。公司针对其特点，为其制定了系统的培养计划和轮岗实训计划，并配备资深专业导师，辅导其研究解决水电站行业难题“空蚀问题”，探索通过改变水轮机组零部件构造来减少“空蚀”现象的发生。上述新员工的招聘，为公司基层管理和科技研发注入了新的活力。

三、创新招聘工具，提高胜任素质识别精度

为打破传统招聘中“凭经验判断、靠印象决策”的局限，公司以“精准识才、科学匹配”为核心，通过构建岗位胜任力模型、量化评价标准，优化面试方法，全面提升胜任素质识别的精准度。基于公司战略发展需求与岗位职责，构建岗位胜任力素质模型，锚定核心评价维度。分层级提炼关键素质，从“必备基础能力、岗位专属素质、发展潜力特质”三个层面拆解核心要求，确保素质模型与岗位需求高度贴合。为将抽象的素质要求转化为可操作、可衡量的评价标准，公司创新采用“描述性量化技术”，制定《岗位能力素质分级评价面试测评表》，实现“素质有定义、表现有等级、评分有依据”。在面试环节，全程采用“行为面试法”，通过“过去行为预测未来表现”，避免“空谈理论”的评价偏差。

2025年上半年，水发水电有限公司的高校毕业生招收工作成果显著，不仅为公司引入了优秀人才，也在履行社会责任、促进人才多元化发展等方面取得了积极成效。未来，公司将继续优化招聘策略，深化校企合作，拓宽招聘渠道，完善人才培养体系，吸引更多优秀高校毕业生加入，为公司的高质量发展提供坚实的人才保障。（供稿人：李宗谕）