2025年上半年，水发水电有限公司紧扣“两实施、四深化”行动主线，以“加力突破、提档进阶”为目标，统筹安全生产与经营管理，在发电效能、成本管控、数字化转型等领域亮点纷呈，为区域能源保供和绿色发展注入强劲动能。

发电生产提质增效，绿色动能持续释放

面对复杂的自然条件与能源保供压力，水发水电通过科学调度与技术创新实现发电量逆势增长。上半年，安和公司西宁河流域水电站发电量达9501.92万千瓦时，同比增长28.05%，发电收入达2832.6万元，同比激增36.82%，创历史新高。云南公司禄丰水电站发电4771.69万千瓦时，老独寨水电站发电1229.6万千瓦时，分别同比增长92.95%和95.9%，成为区域电力供应的“主力军”。

这一成绩得益于全周期精细化运维体系的构建：通过与水文部门数据共享，精准捕捉桃花水、夏汛等关键节点，在枯水期提前完成机组检修，确保丰水期双机满负荷运行；针对山区电站“小缺陷大影响”特点，建立“故障响应机制”，平均修复时间压缩至37小时，实现“零非停”目标。同时，创新“每日巡查+联动清淤”模式，仅西宁河流域清除河道漂浮就达30余吨，年增发电量预计突破3000万千瓦时，实现生态保护与经济效益双赢。

成本管控精准发力，经营质量显著提升

公司将成本优化作为提质增效核心抓手，多维度压降运营成本。西宁河流域电站通过规模化运营与人工、税费精细化管理，度电成本在已转固电站中表现亮眼；新投产电站转固后，通过流程优化进一步释放成本空间。如优化大弯腰树水电站隧洞堵漏设计方案，工程投资由500余万元降低至99万余元，节省投资400万元。

财务管理方面，积极拓展融资渠道，全力推进银行授信放款。上半年实现外部银行融资放款同比增长131%，综合融资成本下降11个BP，有效地保证了公司生产经营活动的正常开展和资金链的安全。

安全生产筑牢根基，应急能力全面升级

安全生产是企业发展的“生命线”。水发水电以“安全生产月”为契机，构建“全员参与、全流程管控”的安全管理体系：开展综合应急演练，模拟洪灾、地质灾害、触电应急救援等场景，检验“信息获取—应急处置”全流程协调性；建立“隐患随手拍”机制，及时消除设备隐患，实现安全生产“零事故”，尤其是海子凼水电站以连续安全生产3300余天的纪录，成为行业标杆。

保运方面，组织对20个水电站项目进行全面巡检，排查设备40余台次，针对运营超10年的电站开展自主整改工作，并建立“故障响应机制”，及时消除各类隐患。建立24小时值班和调度制度，依据来水情况及用电需求科学调度，保障电力供应。

党建引领激发活力，人才强企赋能发展

公司将党建工作深度融入生产经营，将学习教育与业务结合，通过“党员责任区”“运维先锋队”等载体，推动党员在机组检修、河道清淤等攻坚任务中冲锋在前。云南公司通过“三融合、三促进”机制，带动禄丰、老独寨电站发电量与收入同比增幅均超90%，实现“党旗飘在一线、效益显在一线”。

人才培养方面， 搭建“水电大讲堂”培训教育平台，围绕安全生产、绩效管理、行政公文、工程管理、合规采购、绩效管理、党的建设、信访法治化等方面组织开展专题培训9次，覆盖员工300人次，随堂测试合格率90％以上，切实提升员工业务水平和职业素养。安全生产月期间，各权属公司通过“启动仪式+警示教育+专题培训”多维模式，累计开展培训超20场，全员安全意识与应急能力显著提升。

数字化转型提速，智慧运维赋能未来

公司电站运维与管理流程实现全面升级，安全生产数字化平台实现“双重预防体系”全流程跟踪，隐患整改闭环率达100%。磨子岩水电站构建“安全监控、经济运行、生态调度”一体化系统，为智慧电站集群建设奠定基础。

展望下半年，水发水电将继续以“稳增长、控成本、优结构”为主线，深化数字化转型与绿色发展，全力打造“安全、高效、智慧”的现代化水电企业，为公司高质量发展贡献更大力量。