为深入推进“两实施、四深化”工作部署，水发水电党委聚焦组织效能提升，全面启动组织变革，为企业高质量发展注入强劲动能。

精简机构优编制 动态管控强效能

组织结构优化工作则以“战略匹配、精简高效、权责对等、适度机动”为原则。公司出台《权属公司机构和岗位设置指导意见》，通过业务流程与岗位分析，完成权属企业机构及编制调整。数据显示，权属企业职能部门从29个压减至23个，正式员工岗位编制从380个优化为324个。同时将非正式用工纳入编制管控，建立动态调整机制，为组织效能提升筑牢基础。​

能上能下破桎梏 优进优出促循环

人员流动机制的落地见效，为团队注入鲜活活力。公司以考核评价为标尺、监督问责为抓手，畅通干部“下”的渠道，已调整4名履职不力的权属企业正副职领导，打破“铁交椅”桎梏；通过人才盘点等手段依法依规优化人员结构，解除15人劳动关系；同步以市场化选聘与人才测评体系升级为依托，引进14名高匹配度专业人才，实现“能上能下、能进能出”的良性循环。

搭台授课强本领 以学促干补短板

在人才培养方面，公司将其纳入“人才工作领导小组”年度重点，搭建“水电大讲堂”平台。采用“线上线下、理论实践、授课测评”三结合模式，围绕安全生产、绩效管理等领域开展10次专题培训，覆盖300人次，随堂测试合格率超90%。此举切实提升员工素养，将“以学促干”落到实处，以学习型组织建设助推企业发展。​

组织变革的“组合拳”已精准发力，转型发展的“新征程”正阔步向前。水发水电将以此次变革为契机，破解沉疴旧疾，筑牢发展根基，在转型攻坚中再创佳绩。（供稿：李宗谕）