在国企深化改革、聚力高质量发展的关键时期，水发集团秉持“一盘棋”思维统筹资源，着力破解权属企业发展难题，自2023年8月份以来，针对旗下权属水发水电有限公司在项目攻坚、管理提升、技术创新领域的迫切需求，抽调工程建设、财务管理、智慧运维等领域骨干，先后组建三支专项服务队前往破解发展瓶颈。这些“尖兵队伍”是集团战略的“执行者”，他们用实际行动诠释着“上下联动、共促发展”的格局，为集团内部协同发展树立标杆。

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精准支援：以“集团一盘棋”破题，彰显国企担当​

水发水电有限公司作为集团核心水电板块，承担多项省级重点项目，在面临老旧电站改造、智慧运维体系搭建、成本管控优化、党建引领强化等多重挑战下，集团党委强调支援工作的核心是帮扶水发水电建立可持续的“造血”机制。​

针对偏远电站运维能力薄弱的问题，集团先后选派三名拥有10年以上从业经验的工程师；围绕资金统筹调度难题，调配集团财务部资深主管；聚焦智慧平台搭建需求，安排数字化转型核心成员；回应党建基础薄弱与法务风险防控的迫切诉求，选任集团党建资深主管及专业法务人员等举措。这种“按需组队、精准匹配”的模式，既体现了对下属企业发展需求的精准把控，更彰显了国企在资源整合、协同发展中的战略定力，为水发水电的稳健发展注入了“强心剂”。

靶向攻坚：“问题清单”变“成效清单”​

“服务队不是‘旁观者’，而是‘战斗员’。”抵达一线后，服务队员们在短期内走访了各个水电站及在建项目，召开多场座谈会，系统梳理出“老旧设备故障率高”“项目成本超支风险突出”“智慧系统未实现贯通联动”等核心问题，建立“问题—责任—时限”三张清单，以“挂图作战”模式推进各项工作落地。

在管理提升方面，财务组搭建“预算—执行—考核”闭环管理体系，推动多个项目成本偏差率显著降低，同时远赴尼泊尔主导吉安泰突迪公司开展专项评审，有效降低“控股不控权”的经营风险，且成功推动重点项目融资取得突破，推动拉苏瓦项目融资取得关键进展，完成首笔2600万美元银行贷款提取，为项目建设注入关键资金。另外，工程组引入集团“标准化施工”管理模式，优化工程设计方案，仅大湾腰树水电站堵漏工程就节省投资400余万元：合规管理组为权属公司搭建合规管理制度框架，成立合规管理委员会，通过制度宣讲、风险排查等举措，提升合同管理、项目管理的规范化水平，筑牢企业合规运营根基。

服务队以“钉钉子精神”逐个破题，让“问题清单”逐步转化为实实在在的“成效清单”。​

长效赋能：解“燃眉急”，更谋“长远兴”​

“支援有期限，协同无终点。”针对水发水电年轻技术人员实操经验不足的问题，服务队创新开展“师徒结对”帮扶：1名服务队成员结对1名水发水电技术骨干，通过“现场教学+案例剖析+实操演练”的模式，从“设备故障诊断”到“运维方案制定”进行全流程带教；开设“水电大讲堂”，内容涵盖工程建设项目管理、安全隐患排查治理、公文写作规范、党的领导融入公司治理等多个领域，服务队成员亲身授课，将理论知识与实战经验倾囊相授，累计培训430余人次。同时，服务队成员梳理形成《水电运维标准化手册》《成本管控指引》《合规管理规范》等系列制度成果，涵盖11类岗位职责、2项实施细则、40项管理制度，共计53项内容，将实践经验转化为可复制、可推广的标准化成果。

此外，服务队深度参与审计监督与止损挽损工作：在水电站项目驻点期间，通过核查台账、跟进流程，督促整改各类不规范问题，系统梳理廉洁风险点；对前期并购资料进行深度梳理，查摆权属公司潜在问题线索，量化原股东责任承诺，为行政举报、民事诉讼提供关键证据支撑；推进合同审核、合规制度编纂与合规系统搭建，跟踪处置历史遗留法律纠纷，代理多起复杂案件并成功胜诉，有效助力公司挽回经济损失1.38亿元。

从集团总部到一线电站，从技术攻坚到管理赋能，服务队用实际行动诠释了“上下同心、其利断金”的协同精神，以扎实成效彰显了国企的责任与担当。​

未来，水发水电将以此为契机，立足党的二十届四中全会提出的“以推动高质量发展为主题”和“加快建设新型能源体系” 战略部署，紧扣“美丽中国建设取得新的重大进展”的目标要求，在服务国家能源战略、推动绿色低碳发展的道路上，以新发展理念为引领，聚力发展新质生产力，续写“战一线显同心 破难题启新程”的高质量发展新篇章，贡献水电力量！（供稿：李振华、邓云欢）