5月5日，水发水电有限公司在成都召开2022年第一季度工作会议，会议传达贯彻水发集团2022年第一季度工作会议精神，安排部署下阶段工作任务。党支部书记、董事长兼总经理张卫东出席会议并讲话，党支部委员、副总经理胡华主持会议，党支部委员、副总经理崔秀三，总经理助理黄坤及集团各部门、权属公司主要负责人参加会议。

　　会上，运营管理部全面分析了一季度生产运营情况，财金管理部就一季度“两金”清理及压降工作情况做了专题汇报。会议指出，受疫情、经济下行的影响，水电企业正面临市场严峻的考验，想要获得良好的发展，就必须对“两金”规模予以科学的把控，保证企业的资产结构合理，现金流健康。各单位必须制定完善的清收措施，将“两金”压降工作提升到企业发展的战略层面上，切实降低“两金”规模，回笼资金，实现企业的可持续发展。

　　胡华要求各单位严格贯彻落实集团压降“两金”工作会议及《关于对个人占用“两金”进行集中清理的通知》文件精神，各权属公司“两金”压降工作领导小组，要遵循“谁经办、谁负责”和“款不回，账不销，责不免”的原则，持续推进“两金”压降工作落地落实。

　　张卫东对下一步“两金”压降工作做出具体部署：一是高度重视“两金”压降工作，深刻认识到该项工作的重要性、紧迫性和长期性。二是紧盯“两金”压降目标，比年初减少30%，严控新增“两金”占比。三是坚持三个原则。以回收现金为主，坚决改变过去垫资建设等不合理的经营模式；对已形成的“两金”进行全面清理、分类，逐项施策。以责任到人为原则，明确专人逐级分解责任目标，并制定相应的奖惩措施，落实责任细分。四是建立健全工作机制，各权属公司“两金”压降领导工作小组要制定切实可行压降的对策，为工作开展提供坚实的组织保障。五是各单位按照“谁放账、谁清账”的管控原则，明确督办领导和责任人，自下而上建立全系统、全级次、全覆盖的责任体系。六是突出绩效考核保障，将“两金”清收纳入经营业绩考核指标，以考核促落实，以考核提实效。

　　最后张卫东重申，各权属公司必须明确任务，压实责任，加大力度，有理有据的拓展思路、开拓方法，从多环节、多渠道深入挖掘提高应收账款的回收率，减少资金占用，加强协调工作，整合资源、综合施策、形成合力，确保两金压降专项行动取得扎实的成效。（刘枰云 供稿）