为破解基层企业经营堵点、改革难点，压实层级包保责任、做实基层帮扶工作，7月29日，水发集团党委书记、董事长刘志国一对一专题调度水发水电集团包保攻坚事项，听取企业提质攻坚工作情况汇报，分析当前形势，协调解决重点问题，安排部署下一步攻坚工作。

今年以来，水发集团坚持问题导向、实效导向，全面推行领导干部包保攻坚机制，推动各级领导班子下沉一线、靠前履职，主动领硬任务、啃“硬骨头”，层层压实发展责任、传导攻坚压力，以“一对一”精准包保打通企业发展堵点。作为集团重点攻坚单位，自包保工作启动以来，水发水电聚焦亏损治理、控股控权、历史遗留问题解决、复工项目等重难点工作，有序补齐管控短板，筑牢合规经营防线，持续夯实生产运营根基，稳步扫清发展障碍。 

刘志国对水发水电阶段性工作成效给予肯定，并就下一步工作提出三点具体要求。一是压实履职责任，推动领导干部常态化下沉基层、扎根电站一线，主动靠前督导、靠前服务，直面破解生产运营、工程建设推进过程中的实际问题，以常态化一线调研倒逼工作落地、形成闭环管理。二是全力以赴攻坚历史遗留问题，细化推进举措，逐项突破堵点难点，对在建项目，全面复核、系统梳理可行性论证相关内容，守牢高质量发展主线、安全发展底线，提速项目建设进度，实现项目高效推进，建设提质增效。三是优化管理体系，重塑“党建+”提升效能，对重大事项顶层统筹、集中决策、统一部署，规范公司人员编制、优化岗位设置，通过组织架构调整、管理流程优化，全面提升公司内部精细化管理水平和整体运营效能。

攻坚重在落实，实效源于实干。推行领导干部包保攻坚机制，是集团打通改革落地“最后一公里”、补齐基层发展短板、夯实整体发展底盘的重要举措。本次专项包保调度，也是集团落实层级包保、精准帮扶基层企业的常态化工作。下一步，水发水电将进一步推行一线工作法、精准包保制，推动各级干部对标履职、下沉一线，形成上下联动、协同攻坚的良好工作格局。 

水发水电有限公司领导班子成员、各部室负责人及相关权属企业主要负责人参加会议。（供稿人：水发水电 李振华）