为深入贯彻水发集团2026年工作部署，全面落实“两条线、两行动、三升、三强”工作要求，8月12日，水发水电以“现场+线上”形式召开7月经营分析座谈会。

会上，各电站站长围绕发电生产、设备运维及安全生产情况依次汇报，深入查摆问题短板并明确改进举措。数据显示，截至7月底，公司营业收入同比增长121.71%，主业水力发电板块累计发电量同比增长18.47%，整体经营态势稳中有进、质效齐升。

会议指出，面对年度发电任务，生产系统要锚定水力发电主业，对照集团“整改攻坚年”“强基固本年”两个专项行动要求，深挖运行数据价值、强化流域统筹调度、严控生产安全与成本，全力冲刺年度目标，重点抓好四项工作：一是强化数据穿透分析。聚焦发电量、厂用电率、损失电量等关键指标，常态化开展同期数据比对。做实技术归因剖析，重点核查数据差异是否与来水情况、设备工况及检修安排相符，坚决杜绝“数据差异无原因、差异原因不落地”，通过精准定位差异根本原因，针对性优化生产调度，切实提升生产效能。二是深化流域集约管控。持续推进流域电站集约化管理，统筹流域调度与资源配置，实现水情共享、检修协同、人员统筹。三是严守安全底线。树牢“隐患即事故”理念，抓实设备日常巡检与精细化维保，坚决防范隐患由小变大。四是严控成本挖潜增效。强化物资采购前瞻性与计划性，严控非必要紧急采购，通过错峰检修、修旧利废等措施压降成本费用，持续推进降本增效。

会议要求，全体人员要进一步统一思想、压实责任，把会议部署转化为“定责任、定时限、定标准”的具体行动，以务实举措破解经营难点，以穿透管理提升执行效能，确保年度目标任务完成。

公司领导班子、相关业务部室及权属公司负责人、各流域电站站长参加会议。（供稿：王发伟）