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企业新闻
通知公告
甲辰龙年｜水 发 水 电 新 春 贺 词
热 [荐] [顶] 甲辰龙年｜水 发 水 电 新 春 贺 词
发布时间 2024-02-25
图说这一年｜2023年，我们都干了什么……
[顶] 图说这一年｜2023年，我们都干了什么……
发布时间 2024-02-25
党建引领 强化管控｜水发水电高质量发展的双轮驱动
热 [荐] [顶] 党建引领 强化管控｜水发水电高质量发展的双轮驱动
发布时间 2024-01-11
编者按：从海拔4000多米的青藏高原，到群山环绕的成都盆地，从“一带一路”沿线的南亚诸国，到云贵高原腹地的盘江峡谷，“新水发精神”随着洋流和季风的脉动，传播到了水发水电项目所在的山上山下、海内海外。水电行业的一头是浩渺自然，另一头则是万家灯火，水发水电肩负着千钧重担，在转型发展的道路上开辟出了新的天地。 水发水电目前拥有40座水电站，项目分布在三省、四国，员工400余人，固定资产超百亿，快速的发展和成长充满了艰辛与不易，但同时也暴露出了一些管理问题。2023年6月，为促进水发水电转型升级高质量发展，水发集团党委向水发水电派驻新的领导班子，以点带面，着力解决发展过程中产生的历史遗留问题。 一、望闻问切寻病根 辨证论治求本源 打破思想牢笼，直面痛点难点。面对长期以来累积的繁杂问题，水发水电通过实施“揭榜挂帅”机制，为每一位员工都提供了开阔的施展平台，明确了奖惩措施，充分调动了全员积极性，从根本上打破了“摆烂”心态、剔除了“躺平”思想。公司始终紧扣集团党委提出的“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，从细枝末节处入手，以“解剖麻雀”的态度，使一些问题的真面目浮现在桌面上。6月份中旬以来，水发水电全员同心同向、同频共振，聚焦难点，逐一梳理了上百笔应收账款、理清了股权债务关系、核定了在建工程的完成量，截至发稿，水发水电已成功收回应收账款2.6亿余元、止损挽损328余万元、海外曼都公司上市后增值8000余万元……从而极大地增强了自身供血能力。 广开言路纳良策，科学布局开新篇。“找根源”是新班子开展工作的主基调，“摸清家底”则是转型发展的首要条件。水发水电面向全体员工开展“水电转型大家谈”意见征集活动，思路与观点产生碰撞，问题的解决方案也随之而生。根据全员积极反馈的意见和建议，水发水电在贯彻集团“150大会战”会议精神的同时，制定了明确的工作目标、任务分解方案、责任分配、考核奖惩等制度，并要求各部门、各权属公司开展“清单式工作推进制”，挂图作战、倒排工期。随着“清单式工作推进制”的全面开展，水发水电也迎来了转型发展的全新局面，“盎然生机”再次焕发在公司的每一座电站、每一个项目。   二、党建引领聚合力 红色引擎助发展 海内海外全覆盖，山上山下同步频。自2023年6月以来，水发水电有计划地开展了“水电走基层、高原党旗红”“水电走基层、会战‘150’”“水电走基层、海外党旗红”系列党建活动，从海拔4000多米的青藏高原，到群山环绕的成都盆地，从“一带一路”沿线的南亚诸国，到云贵高原腹地的盘江峡谷，党的旗帜飘扬在水发水电的每一个项目部、水电站、办公场所。“水电走基层”系列活动不仅加强了党组织与基层党员、群众的联系，更进一步增强了党组织的战斗力。水发水电全员在党总支的号召下，高举党的旗帜，自觉奋进担当，以党建引领凝心聚力，为转型升级高质量发展提供了强大的政治保证和组织保障。 深入一线调查研究，精准发力推动发展。水发水电新班子到位后，至今已经开展了40余次基层调研活动，深入了解了水发水电的生产经营、技术创新、项目管理、安全生产、降本增效等方面的情况和存在的问题，制定了科学合理的发展规划和改革措施。在对河源公司进行调查研究的过程中，发现了资金使用不规范的问题，通过现场整改、后期弥补，挽回损失328万元；在对安和集团进行调查研究的过程中，针对2012年以来超过3亿元的220笔应收账款，通过分解任务、压实责任、制定奖惩办法等一系列措施，截至目前，安和集团已回收应收账款超过1.2亿元；在对河川公司进行调查研究的过程中，发掘河川曼都公司的资本市场潜力，积极推动河川曼都公司在海外证券市场的上市。在确定了上市时间和价格后，又及时组织了各项准备工作，并与尼泊尔政府、媒体、投资者等进行了有效宣传和推介。河川曼都公司成为首家在南亚上市的中国水电企业，并在当天的交易中创造了尼泊尔证券市场史无前例的成绩：原始股为100.00卢比/股，发行价206.00卢比/股，上市后当天开盘价373.20卢比/股，收盘价410.50卢比/股，涨幅达99.27%，资产价值大幅提升至8000万元以上，市场对曼都公司的业绩和前景充满了信心。 一站两岗三基地，全员奋进建新功。水发水电党总支创新举措，在水电全组织架构内开展了“一站两岗三基地”创建活动。号召各级党组织、广大党员、非党管理人员和重要岗位人员，立足本职岗位，讲政治、勇担当、作表率，大力开展“红旗水电站”“党员示范岗”“标兵示范岗”和“党建引领示范基地”“廉洁风险防范基地”“安全文明生产基地”创建活动。各级权属公司、党组织、党员及群众纷纷响应，呈现出了争先创优的积极氛围。安和集团西宁河流域电站积极开展冷却水改造，每年增加发电量2200,000kwh，创造了降本增效的成功模范；磨子岩电站35KV送出线路建设进程取得实质性突破；云南公司在科技创新方面发力，通过对拦污栅的垃圾清理装置进行了进一步的改进，成功获得一项实用新型专利（专利号：18333552），成功入库云南省“科技型中小企业”。通过“一站两岗三基地”创建活动的开展，水发水电内部涌现出了一大批干事创业的先进人才和集体，为水发水电的转型升级注入了全新活力。 三、强化管控降风险创新机制添活力 加强财务管控，收紧印鉴管理。按照集团党委统一部署，水发水电新班子于6月下旬召开“失控混改企业”整改专题会议，更换失控企业部分管理层，派驻财务管理人员、财务总监、董事长等，切实加强了失控混改企业的财务管理力度。同时要求“失控”企业按照水发水电的统一规范，进行财务核算、审计、报告等工作，加强财务监督和风险防范。另一方面，水发水电于7月份出台了最新的用印管理办法，将下属全级次公司的所有印章统一收到水发水电进行管理，权属企业用印申请和审批都要通过水发水电线上平台进行，着力推进电子章、云章全覆盖，用印记录和印章状态都将实时上传和更新，从“强管控”入手，为“控制风险”奠定了坚实基础。 “4+6”创新工作机制，转型升级再发力。“‘150大会战’百日总结表彰大会”过后，水发水电第一时间组织召开全体会议，并宣布全面推进“4+6工作机制”，“4+6”创新工作机制是指成立4个转型工作推进组，6个工作专班，分别负责不同的工作内容和目标。4个转型工作推进组是安和集团推进工作组、河源公司推进工作组、河川海能公司推进工作组、云南公司推进工作组，主要职责是推动各自区域的水电项目建设、运营、管理，实现高效、安全、绿色的运营。6个工作专班是财务管控融资专班、资产管理运作专班、运营管理专班、挽损止损专班、安全生产专班、党建廉洁风险防范专班，主要职责是加强企业内部的财务、资产、运营、安全、党建等方面的管理，提高企业的效益、质量、信誉。水发水电党总支同时也提出了新的要求和目标，要求全员以“150大会战”为契机，进一步增强危机意识和紧迫感，坚持问题导向和目标导向，抓住机遇，迎接挑战，全面推进“4+6”创新工作机制，推动高质量发展再升级。 四、结语 发展是解决一切问题的基础和关键，改革是企业发展的动力和保障，水发水电深刻认识到这一点，积极探索新的发展路径和模式，针对水发水电权属全级次企业实施一企一策、对症下药。半年以来，水发水电展现出了全新气象，各项工作及经济指标都呈现出积极向上的趋势，下半年，水发水电每月营收较上半年增加了686万，每月成本费用下降了64万，真正意义上实现了降本增效，并在水发集团“‘150大会战’百日总结表彰大会”上，斩获“现金流指标”二等奖、“净利润指标”三等奖。 在水发集团党委的正确领导下，水发水电将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续紧紧围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”的十字方针，以党建引领为核心，以强化管控为手段，以高质量发展为目标，努力打造“水电产业新集群”，积极探索新的业务增长点。水发水电正在新水发精神的引领下，昂首前进在转型升级高质量发展的道路上，向着更高的目标发起冲击。 撰稿：曾庆昴
妇女节特辑｜了不起的“她们”
妇女节特辑｜了不起的“她们”
发布时间 2024-04-19
三月烟雨飘摇 江山粉黛旖旎 新的一年 水发水电昂扬奋进的号角愈发嘹亮 在转型升级迎来新机遇、新挑战的关键时刻 “她们”挺身而出 以巾帼之光照映着水发水电半边天 在第114个国际妇女节来临之际 让我们走近水发水电的“她们” 听听她们的故事   高质量发展的“践行者” 水发水电党总支委员、财务总监 姜丽芹 2023年7月，根据集团党委的部署安排，姜丽芹从济南来到成都工作，任水发水电党总支委员、财务总监，全面负责公司金融、财务工作。 就任之初，姜丽芹便对财务工作进行了深入的“清单制”梳理。她带领的团队不仅逐项克服了财务管理中的难题，还与多家金融机构建立了良好的合作关系，显著提升了公司资金的健康水平。她主导水发水电开展了“章、证、U盾的统一管理”，这一创新举措不仅提高了财务管理的效率，还实现了管理的扁平化、秩序化和科学化，使水发水电在控股控权方面迈出了重要步伐。姜丽芹说，作为一名共产党员，她将继续以清晰的视野、坚定的决心和“敢闯敢试、敢为人先”的姿态，引领水发水电财务工作向更高标准迈进。 盘江河谷的“玉荷花” 云南公司副总经理 夏  青 三月的华宁，春天如约而至。十年以来，每当玉荷花在盘江河谷中盛开时，夏青都会在这片土地上留下自己忙碌的身影。这个春天，她计划带队到电站一线开展为期数周的基层调研，这项工作对于即将到来的汛期至关重要，同时也直接影响到电站的安全运行和周边电力供应的稳定。 夏青的脚步从不停歇。入职公司十年来，她见证了企业的成长，也实现了自己的蜕变。今年，云南公司重新调整了领导班子分工，夏青接手了运营管理工作。为了提升售电价格、争取更优惠的政策，她几乎跑遍了玉溪电力、水利等相关部门，为云南公司的良性循环、可持续发展作出了突出贡献。 “廿一年坚守 以匠心致初心” 安和集团财务经理 寸天星 2003年，寸天星刚刚大学毕业，便踏进了安和集团的大门，对未来充满了无限的憧憬。安和集团为她提供了一个展示自己才华的舞台，她也找到了一条实现自我价值的道路。 眨眼间二十一年光景过去，寸天星始终坚守着自己的初心，用匠心精神诠释着对财务工作的热爱和执着。在此期间安和集团逐渐壮大，寸天星也在不断的工作实践中积累了丰富的经验。她参与了一个又一个项目，安和集团每一次的成功都包含着她的汗水和智慧。寸天星的工作得到了广大员工的认可，她也逐渐蜕变成为一名资深财务经理。 在寸天星看来，财务工作不仅仅是对数字的“锤炼”，更是一种责任和使命。她对待每一笔账单都如同对待艺术品一般精雕细琢，因为她知道，每一个数字的背后，都关联着公司的利益，员工的福祉，以及组织的信任。 冲在一线的“她力量” 河川公司建管部经理 郭文娟 初进公司，作为一名专业的投资专员，郭文娟参与了多个国内外项目的融资，包括从恩电站、龙头滩电站、呷博电站和尼泊尔巴格马蒂电站。在见证了这些项目从无到有的过程中，郭文娟积攒了宝贵的行业经验。 2016年，郭文娟被任命为河川大禹水电建设有限公司的副总经理。在她的带领下，公司实现了营业收入和净利润的显著增长，她的领导才能得到了充分的体现。2019年，郭文娟再次接受挑战，成为四川华尼能源投资有限公司的法定代表人，她带领公司成功完成了拉苏瓦项目的融资工作，获得了国家补贴资金700余万元，充分展现了她在商务和融资领域的卓越能力。 新的一年，郭文娟正摩拳擦掌，朝着更高的目标发起冲击。 勇立潮头的“踏浪者” 安和集团党务专员 李  娜 2022年，一直从事翻译和外经管理工作的李娜，带着对国有企业党建工作的深刻理解，勇敢地接受了新的挑战，转型成为一名专职党务工作者。 在过去的岗位上，李娜以精益求精的态度，确保了公司境外工程项目的顺利推进，并成功为公司争取到了200余万元的政府资金补贴。转任党务专员后，李娜没有停下脚步，她积极学习新时代党建工作的新要求和新任务，不断提升自己的党务工作能力，深入基层，了解党员群众的思想动态和实际需求，努力挖掘和宣传公司的先进事迹。 通过党工团联合、志愿服务和参观红色教育基地等多种方式，李娜不断丰富着安和支部党建工作的内容，将党建工作与业务发展紧密结合，推动了公司党建工作和主营业务的双向提升。 “柔肩挑重担 扛起半边天” 河源公司综合部副经理 田宇舒 自2021年3月入职河源公司以来，田宇舒在工程部、综合部等多个部门进行了轮岗工作，并于2023年被借调至水发水电法务部。岗位轮换中她展现出了超出常人的适应能力和敢为人先的精神，以突出的工作效能获得了同事的一致好评。 法务工作对田宇舒来说是全新的挑战，但她没有退缩，而是以满腔热情投入到新岗位中。尽管任务繁重，历史遗留问题复杂，但她依然坚持不懈，常常工作到深夜，展现出了女性在职场上的坚韧和毅力。她深知，要想做好法务工作，必须具备扎实的专业知识，因此她不惜花费大量业余时间研读《公司法》等重要法律文献，不断充实自己，以确保能够保质保量地处理各项法务事宜。她精益求精的工作态度，不仅提升了自身的专业水平，也为公司的稳健发展提供了坚实的法律保障。 一专多能的“多面手” 河源公司党务专员 赵  玲 自入职河源公司以来，赵玲就全身心投入到党建工作中。在组织支部的三会一课、主题党日活动、组织生活会等基础党建工作中，她不拘泥于传统模式结构，大胆创新，充分将党建工作与公司业务有机融合，在水发水电“一站两岗三基地”的创建活动中，她带领河源支部始终走在前列。 在全力保障河源公司党建工作运转的同时，赵玲还兼顾着水发水电的党务工作和宣传编辑工作。在全员奋进冲刺“150大会战”的关键时期，赵玲埋头苦干，确保每一篇稿件都能准确、及时地传达“水电之声”，为水发水电的转型升级提供了坚强的舆论保障。 平凡岗位书写“不凡担当” 水发水电党务专员 张  杏 “水发集团宣传技能竞赛一等奖”、“水发集团2023年度先进工作者”、“水发集团三八红旗手”……这些都是水发水电党务专员张杏获得的荣誉。 党务专员可能是最不引人注目的岗位，但张杏坚信，平凡岗位，也能书写出不平凡的担当。日常工作中，她始终坚持初心、履行使命，主导策划了水发水电全级次党组织的一系列活动，有效地促进了党员、党支部之间的交流与沟通，全面提升了水发水电党员凝聚力、战斗力。 她总是能够以高度的责任感和使命感，确保每一项任务的顺利完成。在水发水电党组织高质量运转的过程中，张杏无疑是核心力量。 “她智慧”打开产权管理新局面 水发水电运管部主管 杨艳华 自2015年加入水发集团这个大家庭以来，杨艳华以其卓越的职业素养和不懈的努力，赢得了同事们的广泛赞誉。在运营管理的岗位上，她不仅展现了丰富的专业知识，更以其热情和坚定的信念，为国有企业的发展贡献了巨大的力量。 杨艳华深知运营管理工作对耐心和细心有着极高的要求，在日常工作中，她总能保持异于常人的冷静和专注。2023年，在水发水电亏损治理和产权管理等工作面临关键抉择之时，杨艳华提出了诸多富有洞察力的建议。这些建议不仅帮助企业优化了组织结构，还大幅度压减了整体亏损额，为公司的健康发展奠定了坚实的基础。 不被定义的“她色彩” 水发水电财金管理部会计 袁晓雪 2023年，水发集团启动了旨在培养财务精英人才的“百人计划”行动，经过层层选拔，水发水电财金管理部的袁晓雪脱颖而出，成功入选。 袁晓雪在工作中展现了女性在财务领域的卓越才能。在负责制定和监控各部门、各权属公司年度预算的过程中，她通过对历史数据的分析，预测未来的支出趋势，使预算方案更加实际、高效。她还定期审查预算执行情况，确保每一项支出都符合公司的财务策略和目标。 通过不断学习和实践，袁晓雪还成功取得了注册会计师的资格，这不仅提升了她个人的专业水平，也为公司的财务管理带来了新的视角和方法、注入了更多的专业力量。   巾帼心向党 奋进新时代 在这个特殊的日子 我们向水发水电所有的女职工致敬 水发水电的每一个“她” 都有着自己独特的色彩和光芒 她们在各自的领域中砥砺前行 展现了卓越的才能和坚定的信念 在水发水电转型发展的关键时期 贡献了铿锵力量 水发水电衷心祝愿每一位女职工 都能在这片热土上 自由绽放 追逐梦想 实现自我价值
水发水电召开专题会议宣贯省总工会会议精神
水发水电召开专题会议宣贯省总工会会议精神
发布时间 2024-04-19
3月1日，水发水电在成都总部召开宣贯山东省总工会会议精神专题会议，要求水发水电全级次工会组织全面落实省总工会第十六届委员会第三次全体会议的决议和部署。会议由水发水电党总支委员、安和集团党支部书记、董事长苏福贵线上主持，水发水电各权属公司工会负责人、总部各部门主要负责人参加会议。 会议首先传达了山东省总工会第十六届委员会第三次全体会议的会议精神，并组织全员学习了山东省总工会主席徐海荣在会议上的讲话精神。徐海荣强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于工会工作的重要指示精神，工会工作人员必须始终筑牢政治忠诚，必须始终与党同心同德，必须始终牢记“国之大者”，要在深化上下实功，要在内化上用实劲，要在转化上求实效，坚持以职工为中心，坚持以创新为动力，全面提升工会工作水平，奋力谱写新时代新征程山东工会工作新篇章。   苏福贵指出，水发水电各级工会组织要始终不忘习近平总书记关于工会工作的重要指示精神，认真贯彻落实省总工会会议精神，团结带领水发水电全体干部职工坚持高质量发展这个新时代的硬道理，紧紧围绕推动绿色低碳高质量发展这个总抓手，找准服务中心大局的结合点、切入点、着力点，不断提升精准度、实效性、贡献率，把学习成果转化为工作动力，把工作重点落实到具体行动，把工作成效体现在实际效果，为水发集团、水发水电的高质量发展提供有力的组织保障和人力支撑，为山东省工会事业的发展凝聚磅礴力量。 与会人员积极参与讨论，纷纷表示要把本次会议精神带回到工作岗位，切实增强自身责任感和使命感，不断提高工会工作质量和水平，为保障国有资产的高质量可持续发展和职工群众的幸福生活而不懈奋斗。   撰稿｜曾 庆 昴 素材｜安和集团
正风肃纪不停歇 实干担当开新局│安和集团党支部开展廉政教育主题党日活动
正风肃纪不停歇 实干担当开新局│安和集团党支部开展廉政教育主题党日活动
发布时间 2024-04-19
为准确把握新时代党风廉政建设的新形势、新要求，深入学习贯彻党的二十大精神，增强全体党员干部拒腐防变能力，提升政治意识和廉洁意识，2月28日，安和集团党支部组织开展了“正风肃纪不停歇，实干担当开新局”廉政教育主题党日活动。   会议学习了党的二十大精神和习近平总书记关于“守纪律、讲规矩”重要讲话精神，传达了二十届中央纪委三次全会、省纪委十二届三次全会、水发集团2024年度党风廉政建设工作会议精神，并集中观看了党风廉政警示教育片《持续发力 纵深推进》第一集《解决独有难题》。 参加活动的党员干部围绕文件精神和警示教育片开展了交流发言，以案示教、以案明纪，感受颇深。大家表示在今后的工作和生活中，要时刻紧绷纪律这根弦，自觉做到慎独慎微，把党风廉政的各项要求落实到生活的点点滴滴、工作的方方面面，立足本职岗位，踏实干事，为水电事业开新局。 接下来，安和公司将以此次学习为契机，持续深入开展经常性纪律教育和警示教育，引导干部职工学纪知纪明纪守纪，切实做到廉洁从政、秉公用权、自警自省，始终将纪律规矩挺在前面，认真履行好岗位职责，用实际行动共同营造风清气正、干事创业的良好政治生态。   撰稿 | 李娜、解天敏 编辑 | 赵   玲 审核 | 曾庆昴
党总支书记、董事长甘玉峰一行与福能股份开展合作洽谈
党总支书记、董事长甘玉峰一行与福能股份开展合作洽谈
发布时间 2024-04-19
2月28日，水发水电有限公司党总支书记、董事长甘玉峰率领公司领导班子成员，赴福建与福能股份有限公司进行了合作洽谈交流，双方就项目合作事宜进行了深入探讨，达成了多项合作意向和共识。 罗睿对甘玉峰一行表示了热烈欢迎，并对水发水电近年来在中小水电资源整合方面取得的成绩给予了充分肯定。他表示，福能股份是能化集团的核心子公司，主要从事电力、石化、新能源等领域的投资、开发、建设、运营和管理。近年来，福能股份紧紧围绕能化集团“一流能源、千亿石化”战略目标，立足福建，布局全国，积极推进能源结构调整和转型升级，取得了显著的成绩和社会效益，福能股份与水发水电在多项领域中有着相同的发展目标，经营理念也高度契合，希望双方通过此次洽谈，深化合作，共同推动双方在新能源行业取得长远发展。 甘玉峰对罗睿的热情接待表示了感谢，并介绍了水发水电的发展战略和业务布局。他表示，水发水电长期致力于中小水电资源整合，项目遍布我国西南各省以及“一带一路”沿线国家，为保障国家电力安全、促进地方经济发展、实现能源低碳化发挥了重要作用。他说，2024年，水发水电将继续坚持“高质量发展”的经营理念，优化资产结构，加强与福能股份等优秀企业的合作，共同探索水电市场的机遇和挑战，实现互利共赢的局面。   洽谈会上，双方就资金、运营、管理、市场等问题进行了深入交流和探讨，形成了多项合作意向和共识。双方一致表示，将抓住此次座谈会的契机，进一步加强沟通和协作，推动合作项目的快速落地和高效实施，为水电行业的发展贡献力量。   参加洽谈会的还有福能股份财务总监巫立非、项目发展部部长郭廷锦、水发水电党总支副书记、总经理张健亮、党总支委员、财务总监姜丽芹、副总经理徐卫军、财金管理部经理张强等。   洽谈会后，甘玉峰一行还参观了福能股份的企业文化展厅和电力调度中心，了解了福能股份的发展历程和业务情况。   撰稿｜曾庆昴 图片｜张   强 审核｜董志华
副总经理徐卫军一行到水发水电云南公司进行基层调研
副总经理徐卫军一行到水发水电云南公司进行基层调研
发布时间 2024-04-19
2月25日，水发水电有限公司副总经理徐卫军一行到水发水电云南公司进行基层调研。 水发水电党总支委员、云南公司执行董事黄坤对徐卫军一行表示热烈欢迎。徐卫军一行首先与云南公司办公室员工开展座谈会，了解当前云南公司的实际情况，结合甘玉峰书记在总结大会上的工作思路及要求，对云南公司2024年的工作进行布局谋划，提出建议意见。随后到禄丰电站开展基层工作调研，进一步从电站的实际生产运营管理方面了解云南公司的情况。 调研过程中，徐卫军指出，2024年，云南公司要紧紧围绕水发水电党总支的指示，实现重点有突破，工作有亮点目标，立足实际，在创建水电站安全生产标准化三级、绿色小水电项目申报、高新技术企业申报、电站自动化管理等取得实际成效；同时要提升管理水平，从人员管理、技术提升、现场管理等方面有新的成长。“狭路相逢勇者胜”，抓住机遇，敢于人先，才能在激流勇进中创造新的可能，开创新的篇章。   水发水电审计部部长吕海峰、云南公司常务副总经理常福建、副总经理夏青陪同调研。   撰稿｜龙海玲 编辑｜赵   玲
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水发水电召开党总支（扩大）会议传达学习集团党委（扩大）会议精神
水发水电召开党总支（扩大）会议传达学习集团党委（扩大）会议精神
2024-02-25
水发集团党委委员、纪委书记薛忠勇同志出席水发水电领导干部会议并做重要讲话
水发集团党委委员、纪委书记薛忠勇同志出席水发水电领导干部会议并做重要讲话
2023-11-09
2023年11月8日上午，水发水电有限公司在成都召开领导干部会议，水发集团党委委员、纪委书记薛忠勇同志线上参会并做了重要讲话。水发水电有限公司本部全体人员、各权属公司领导班子成员参加了会议。 会上，水发集团组织部（人力资源部）魏鹏宣读了集团党委关于甘玉峰同志任水发水电有限公司党总支书记、董事长的决定，甘玉峰同志作了表态发言。他首先感谢集团党委对水发水电的关心、支持与厚爱，感恩集团领导对水发水电全体职工的关怀、培养和信任，自6月16日水发水电新班子到位以来，在集团党委的坚强领导下，在转型发展工作组的悉心指导下，在集团派驻水电的审计组、纪检组和工程现场评估组的大力帮助下，结合自身工作实际，脚踏实地、自加压力、团结协作、奋力拼搏，以“四大专项行动”为抓手，各项工作取得了初步成效，水发水电步入了良性循环的发展轨道。他表示，新的起点，也是新的挑战，今后担子更重、任务更艰巨，水发水电新班子一定坚定信心、痛下决心、稳扎稳打，步步为营，全力做好各项工作，以高度的政治自觉，以更加严格的要求、更加创新的思维、更加务实的作风为水发水电高质量发展贡献自己的力量，以实际行动和工作实效回报党委重托和员工信任。 薛忠勇书记代表集团党委做了重要讲话。薛书记指出，这次任命是水发集团党委根据水发水电的实际情况，从水发水电的转型升级高质量发展全局出发，经过审慎研判、充分酝酿决定的，符合水发集团当前改革发展的实际，符合水发水电当前的工作情况，并且充分体现了水发集团党委对水发水电领导班子建设、改革发展前景的高度重视。薛忠勇要求水发水电全体员工：一是要坚决拥护集团党委的决定，也希望甘玉峰同志继续勤勉敬业，在新的岗位创出水平、创出佳绩，不辜负集团党委和水发水电广大员工的期盼；二是要坚决抓好班子建设，坚持领导核心，希望水发水电以此为契机，严格遵照民主集中制进一步加强班子建设，要求大家在抓好“民主”的同时，也要加抓好“集中”，在以甘玉峰同志为核心的新班子带领下，切实把民主集中制在班子建设中抓得到位、抓出成效；三是要坚决完成今年的任务目标，确保国有资产保值增值，以优异的成绩回馈集团党委的重托，在集团“150大会战”中脱颖而出；四是要坚决抓好党风廉政建设，把握好廉洁自律，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，严格遵守中央八项规定，严格遵守企业的各项规章制度，着力营造水发水电风清气正、干事创业的良好政治生态。最后，薛忠勇书记希望水发水电全体员工在集团党委的领导下，在水发水电新班子的带领下，同心同向、众志成城，开辟出新的格局，创造出优异成绩，为水发集团转型升级高质量发展添砖加瓦。 会后，水发水电迅速召开了专项会议，组织全体员工学习薛忠勇书记在水发水电领导干部会议上的讲话精神，号召全体员工认清形势、提高认识，在集团党委的坚强领导下、在水发水电新班子的带领下争先创优，为水发集团转型升级高质量发展贡献“水电力量”。
金融机构助力省属企业改革发展座谈会在水发集团召开
金融机构助力省属企业改革发展座谈会在水发集团召开
2023-09-19
会上，国家开发银行山东省分行、中国工商银行山东省分行、中国建设银行山东省分行、中国银行山东省分行、中国农业银行山东省分行、中信银行济南分行、恒丰银行济南分行、民生银行济南分行、渤海银行济南分行等银行与水发集团签署了金融机构银团助力水发集团改革发展协议，国家开发银行山东省分行、中国农业发展银行山东省分行分别与水发集团签署了战略合作协议。
水发集团对三大主业统筹发展作出再部署
水发集团对三大主业统筹发展作出再部署
2023-09-16
9月15日，水发集团召开水利水务、现代农业、清洁能源三大主业统筹发展领导小组专题会议，对产业统筹发展作出再部署、提出新要求。集团党委书记、董事长刘志国出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理安中涛及各产业领导小组成员参加会议。 9月15日，水发集团召开水利水务、现代农业、清洁能源三大主业统筹发展领导小组专题会议，对产业统筹发展作出再部署、提出新要求。集团党委书记、董事长刘志国出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理安中涛及各产业领导小组成员参加会议。 刘志国指出，三大主业统筹发展领导小组成立以来，深入贯彻落实集团“聚焦主业、转型发展”的重大战略部署，坚持以“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针为指引，统筹做好战略引领、业务协同、前置审议、管理提升等各项工作，工作路径清晰明确，工作能力不断提升，工作成效逐步显现，三大主业发展呈积极向好态势。 刘志国强调，集团正在聚焦打造“水农结合、能源赋能、具有全国重要影响力”的综合性企业集团，必须统筹集中优势资源，积极抢抓发展机遇，持续优化产业布局，推动三大主业做大做强，为集团转型高质量发展赋能增效。要进一步完善统筹机制，建立集团内部大协同制度，完善考核、奖励、处罚办法。要大力开拓市场，充分发挥规模、技术、人才等优势，积极推动省级现代水网重点项目和省内重点清洁能源基地项目落地。要加快专业化整合，按照既定方案推进实施，实现全面融合发展。要强化内部协同，更好实现资源、资产、协同、服务等方面协同，推动产业间优势互补、相互赋能。要推进管理智慧化、精细化，实现信息统一分析利用，用标准化运营实现效益提升。  安中涛从区域协同、人员协同、项目协同、产业协同、运维协同、工程建设协同等方面提出具体工作要求。他强调，要针对产业发展动态和商业模式，定期组织相关人员进行研讨。要加强三大产业间的协同，重要项目要形成专家库，由内部专家形成充分论证。在运营上要加强信息化建设，提高协同的效率。 集团总部相关部门，三大产业相关权属公司相关人员参加会议。    
水发水电转型发展工作组召开动员部署会议
水发水电转型发展工作组召开动员部署会议
2023-03-01
2月28日下午，水发集团总经理助理、水发水电党总支书记、转型发展工作组组长葛兆生一行莅临成都，召开水发水电转型发展工作组首次会议，动员部署推进相关工作。水发水电党总支副书记、董事长兼总经理张卫东及班子成员参会，与工作组座谈交流。
太平洋建设集团董事局副主席郭庆一行 到访水发水电洽谈合作
太平洋建设集团董事局副主席郭庆一行 到访水发水电洽谈合作
2023-02-17
 2月16日下午，太平洋建设集团董事局副主席郭庆一行到访水发水电有限公司洽谈战略合作事宜。水发水电党总支副书记、董事长兼总经理张卫东，党总支委员、副总经理胡华，党总支委员、副总经理崔秀三出席座谈，双方进行了深入交流并达成诸多共识。
副总经理徐卫军一行到水发水电云南公司进行基层调研
副总经理徐卫军一行到水发水电云南公司进行基层调研
2024-04-19
2月25日，水发水电有限公司副总经理徐卫军一行到水发水电云南公司进行基层调研。 水发水电党总支委员、云南公司执行董事黄坤对徐卫军一行表示热烈欢迎。徐卫军一行首先与云南公司办公室员工开展座谈会，了解当前云南公司的实际情况，结合甘玉峰书记在总结大会上的工作思路及要求，对云南公司2024年的工作进行布局谋划，提出建议意见。随后到禄丰电站开展基层工作调研，进一步从电站的实际生产运营管理方面了解云南公司的情况。 调研过程中，徐卫军指出，2024年，云南公司要紧紧围绕水发水电党总支的指示，实现重点有突破，工作有亮点目标，立足实际，在创建水电站安全生产标准化三级、绿色小水电项目申报、高新技术企业申报、电站自动化管理等取得实际成效；同时要提升管理水平，从人员管理、技术提升、现场管理等方面有新的成长。“狭路相逢勇者胜”，抓住机遇，敢于人先，才能在激流勇进中创造新的可能，开创新的篇章。   水发水电审计部部长吕海峰、云南公司常务副总经理常福建、副总经理夏青陪同调研。   撰稿｜龙海玲 编辑｜赵   玲
实干开新局｜水发安和集团磨子岩水电站项目施工进入冲刺阶段
实干开新局｜水发安和集团磨子岩水电站项目施工进入冲刺阶段
2024-02-25
印尼劳宾I电站顺利完成移交并进入商业运营
印尼劳宾I电站顺利完成移交并进入商业运营
2023-01-13
2022年12月21日，水发水电有限公司下属水发安和集团有限公司EPC承建的劳宾I(Laubiang I)水电站顺利移交至业主单位，自2022年12月31日正式投入商业运行阶段。
锚定主业提质增效 巴格马蒂电站发电量再创新高
锚定主业提质增效 巴格马蒂电站发电量再创新高
2022-12-30
 12月30日，尼泊尔巴格马蒂水电站传来喜讯，2022再创佳绩，发电量创历史同期最高水平。截止12月30日，巴格马蒂电站年度上网电量达1.337亿千瓦时，同期增发1036万千瓦时，增长率达8.4%，超额完成购售电合同，收到尼泊尔电网的来函感谢。
马尔康市联合督导组一行到茶堡河流域沙尔、龙尔甲、从恩二级水电项目检查督导工作
马尔康市联合督导组一行到茶堡河流域沙尔、龙尔甲、从恩二级水电项目检查督导工作
2022-05-11
5月10日，四川省阿坝州马尔康市联合督导组由马尔康市发改局局长鲁正洪、市环保局局长恩波特带队，联合马尔康市林草局、水务局、农业局、应急管理局、国土资源局、大藏乡政府、沙尔宗镇镇政府一行到河川公司茶堡河流域沙尔、龙尔甲、从恩二级水电项目检查督导工作，河川公司企管部经理、嘉绒大禹副总郑孝文陪同检查。
拉苏瓦•布特科西水电项目主厂房与运输洞顺利贯通
拉苏瓦•布特科西水电项目主厂房与运输洞顺利贯通
2022-04-18
4月17日，拉苏瓦·布特科西水电项目通风设备室（第一层）开挖完成，电站主厂房运输洞与主厂房顺利贯通。
预防为主 生命至上｜水发水电安和集团组织开展消防演练与灭火比武
预防为主 生命至上｜水发水电安和集团组织开展消防演练与灭火比武
2023-11-30
11月25日，水发水电有限公司在安和集团西宁河流域电站举办了“预防为主 生命至上”消防应急演练暨灭火技能大比武活动。党总支书记、董事长甘玉峰亲临现场，发表了热情洋溢的开幕辞。党总支副书记、总经理张健亮主持活动。 演练活动总指挥一声令下，现场燃起熊熊烈火，全体职工迅速有序地展开应急疏散，成功撤离“火灾现场”。各工作组紧密协同，快速响应，“抢险组”及时定位火源，迅速扑灭；“警戒组”第一时间隔离警戒，确保安全；“物资保障组”及时分发救生物资，展现高效协同；“救护组”专业应对，快速转移“伤员”进行紧急“抢救”。西宁河流域全体职工以高度负责的态度，按照严格的安全生产工作准则，成功完成了这次的“消防应急演练”。 随后，一场激烈而紧张的灭火技能大比武在现场举行，其中涵盖了“灭火器使用比武”和“消防水带使用比武”两个项目。比赛现场气氛紧张，参赛队伍们展现出了出色的团队协作和灭火技能，展现出了高度的专业素养。   在灭火器使用比武中，参赛队员们在有限的时间内，快速、准确地使用灭火器将模拟火源扑灭，确保火势得到有效控制。而在消防水带使用比武中，参赛队员们都能做到迅速连接水带，控制水流方向，并准确地将水射向模拟火源。他们灵活应对，紧密协作，展现出了高超的技能水平。 这次活动不仅增强了公司职工的安全意识和应急处置能力，让他们更加了解如何正确地使用灭火器和消防水带进行灭火，同时也强化了团队协同合作的重要性。通过比赛的形式，参赛队伍们锻炼了团队协作能力，学会了如何在紧急情况下与同事们密切配合，共同解决问题。 “预防为主 生命至上”一直是水发水电开展安全工作的核心理念，通过此次活动让广大职工了解到预防工作的重要性，确保员工的人身安全的必要性，进一步增强了员工们的安全意识，提高了应对突发事件的能力，为顺利应对可能发生的灾害和事故奠定了坚实基础。
预防为主 生命至上｜水发水电云南公司组织召开消防应急演练
预防为主 生命至上｜水发水电云南公司组织召开消防应急演练
2023-11-30
11月26日，水发水电云南公司在禄丰水电站成功举办了以“预防为主 生命至上”为主题的消防应急演练活动。该活动旨在提高员工的消防安全知识和应急处置能力，增强企业的安全生产意识和责任感，保障国有资产和员工生命的安全。水发水电党总支书记、董事长甘玉峰出席了演练活动并致开幕辞，水发水电党总支副书记、总经理张健亮主持了演练活动。   甘玉峰指出，消防安全是企业的生命线，是员工的生命安全的重要保障，是国有资产保值增值的重要保障。他要求全体员工要牢固树立消防安全意识，严格遵守消防安全规章制度，加强消防安全教育和培训，提高消防安全技能和水平，做到防患于未然，及时有效地应对突发火灾事故。他还对禄丰水电站的消防应急演练给予了充分的肯定和赞扬，认为这是一次有意义的实战演练，对提高员工的消防应急能力和防灾减灾意识起到了积极的作用。   禄丰水电站全体职工参与了消防应急实战演练。演练分为两个环节，分别是干粉灭火器的使用和消防栓的使用。在干粉灭火器的使用环节，参演人员按照“拔销钉、对准火焰、按压把手、摇晃喷射”的四步操作法，对模拟的火灾进行灭火。在消防栓的使用环节，参演人员按照“按报警、接枪带、开阀门、对火点”的四步操作法，对模拟的火灾进行灭火。通过这两个环节的演练，参演人员进一步加深了对消防器材的使用方法和注意事项的了解，熟练掌握了消防器材的使用技巧和要点，有效提升了消防应急能力。   禄丰水电站位于南盘江干流中段河流，闸坝高34.7米，水库正常蓄水位1330.00米，总库容106.5万立方米，大坝、淹没区部分占地291.165亩。电站设计水头为45米，多年平均流量63.3立方米每秒，电站装机36000千瓦（2×18000千瓦）。该电站是水发水电云南公司的重要项目之一，也是华宁县的消防重点单位之一。   本次消防应急演练活动，是水发水电云南公司履行企业消防安全主体责任的具体举措，也是水发水电云南公司积极响应国家消防安全工作部署的有力体现，对于保障电站的安全生产和员工的生命安全，具有重要的意义。本次活动得到了当地政府和消防部门的大力支持和指导，他们对水发水电云南公司的消防安全工作给予了高度评价和肯定，同时也提出了一些建议和要求，希望水发水电云南公司能够继续加强消防安全管理，不断完善消防安全制度，规范消防安全操作，增设消防安全设施，定期开展消防安全检查和演练，提高消防安全水平，为电站的安全生产和社会的和谐稳定做出贡献。
预防为主 生命至上｜水发水电多举措开展2023年度消防日主题活动
预防为主 生命至上｜水发水电多举措开展2023年度消防日主题活动
2023-11-09
“119”全国消防日，水发水电公司迅速行动，响应集团号召，组织各权属公司开展了“预防为主、生命至上”的消防日主题活动。 首先在水发水电一楼设置了宣传展板，同时通过LED大屏幕播放典型火灾警示案例视频等形式开展宣传教育活动，并组织各权属公司参加水发集团2023年消防宣传月活动会议。 通过消防日活动的开展，增强了员工火灾防范意识和应急逃生自救能力，并以“119”全国消防日活动为契机，贯彻落实集团领导讲话精神，进一步健全消防安全责任体系，认真开展隐患排查整治工作，加强消防安全知识培训，提升应急处置能力，确保公司上下消防安全形势稳定，遏制事故发生，为“150大会战”保驾护航，为公司高质量发展奠定坚实基础。
安全生产┃四川河川投资有限公司全面开展“安全生产月”启动仪式
安全生产┃四川河川投资有限公司全面开展“安全生产月”启动仪式
2023-06-06
　为迎接全国第22个“安全生产月”，6月5日，四川河川投资有限公司以“人人讲安全、个个会应急”活动主题，举办2023年“安全生产月”活动启动仪式，开展“一把手讲安全”、“横幅签字”，全面启动安全生产月”活动。
理塘县河源水电开发有限公司 召开2023年“安全生产月”启动会
理塘县河源水电开发有限公司 召开2023年“安全生产月”启动会
2023-06-05
今年6月是全国第22个“安全生产月”。为全面开展好“安全生产月”各项工作，巩固提升安全生产工作基础，6月5日下午2：30，理塘县河源水电开发有限公司召开了安全生产月启动会，动员全体员工积极投入到安全生产建设中来。
防范化解重大风险，筑牢安全稳定屏障
防范化解重大风险，筑牢安全稳定屏障
2023-04-21
 4月21日上午，水发水电召开2023年第一季度安全生产管理工作会议，会上，集体学习了习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，观看了《四川省洪涝地质灾害成功避险典型案例专题片》视频，通过学习，强化和提升了应急避险及应急灾害处置的能力。
党的建设
群团建设
图说这一年｜2023年，我们都干了什么……
图说这一年｜2023年，我们都干了什么……
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2024-02-25
党建引领 强化管控｜水发水电高质量发展的双轮驱动
党建引领 强化管控｜水发水电高质量发展的双轮驱动
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2024-01-11
编者按：从海拔4000多米的青藏高原，到群山环绕的成都盆地，从“一带一路”沿线的南亚诸国，到云贵高原腹地的盘江峡谷，“新水发精神”随着洋流和季风的脉动，传播到了水发水电项目所在的山上山下、海内海外。水电行业的一头是浩渺自然，另一头则是万家灯火，水发水电肩负着千钧重担，在转型发展的道路上开辟出了新的天地。 水发水电目前拥有40座水电站，项目分布在三省、四国，员工400余人，固定资产超百亿，快速的发展和成长充满了艰辛与不易，但同时也暴露出了一些管理问题。2023年6月，为促进水发水电转型升级高质量发展，水发集团党委向水发水电派驻新的领导班子，以点带面，着力解决发展过程中产生的历史遗留问题。 一、望闻问切寻病根 辨证论治求本源 打破思想牢笼，直面痛点难点。面对长期以来累积的繁杂问题，水发水电通过实施“揭榜挂帅”机制，为每一位员工都提供了开阔的施展平台，明确了奖惩措施，充分调动了全员积极性，从根本上打破了“摆烂”心态、剔除了“躺平”思想。公司始终紧扣集团党委提出的“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，从细枝末节处入手，以“解剖麻雀”的态度，使一些问题的真面目浮现在桌面上。6月份中旬以来，水发水电全员同心同向、同频共振，聚焦难点，逐一梳理了上百笔应收账款、理清了股权债务关系、核定了在建工程的完成量，截至发稿，水发水电已成功收回应收账款2.6亿余元、止损挽损328余万元、海外曼都公司上市后增值8000余万元……从而极大地增强了自身供血能力。 广开言路纳良策，科学布局开新篇。“找根源”是新班子开展工作的主基调，“摸清家底”则是转型发展的首要条件。水发水电面向全体员工开展“水电转型大家谈”意见征集活动，思路与观点产生碰撞，问题的解决方案也随之而生。根据全员积极反馈的意见和建议，水发水电在贯彻集团“150大会战”会议精神的同时，制定了明确的工作目标、任务分解方案、责任分配、考核奖惩等制度，并要求各部门、各权属公司开展“清单式工作推进制”，挂图作战、倒排工期。随着“清单式工作推进制”的全面开展，水发水电也迎来了转型发展的全新局面，“盎然生机”再次焕发在公司的每一座电站、每一个项目。   二、党建引领聚合力 红色引擎助发展 海内海外全覆盖，山上山下同步频。自2023年6月以来，水发水电有计划地开展了“水电走基层、高原党旗红”“水电走基层、会战‘150’”“水电走基层、海外党旗红”系列党建活动，从海拔4000多米的青藏高原，到群山环绕的成都盆地，从“一带一路”沿线的南亚诸国，到云贵高原腹地的盘江峡谷，党的旗帜飘扬在水发水电的每一个项目部、水电站、办公场所。“水电走基层”系列活动不仅加强了党组织与基层党员、群众的联系，更进一步增强了党组织的战斗力。水发水电全员在党总支的号召下，高举党的旗帜，自觉奋进担当，以党建引领凝心聚力，为转型升级高质量发展提供了强大的政治保证和组织保障。 深入一线调查研究，精准发力推动发展。水发水电新班子到位后，至今已经开展了40余次基层调研活动，深入了解了水发水电的生产经营、技术创新、项目管理、安全生产、降本增效等方面的情况和存在的问题，制定了科学合理的发展规划和改革措施。在对河源公司进行调查研究的过程中，发现了资金使用不规范的问题，通过现场整改、后期弥补，挽回损失328万元；在对安和集团进行调查研究的过程中，针对2012年以来超过3亿元的220笔应收账款，通过分解任务、压实责任、制定奖惩办法等一系列措施，截至目前，安和集团已回收应收账款超过1.2亿元；在对河川公司进行调查研究的过程中，发掘河川曼都公司的资本市场潜力，积极推动河川曼都公司在海外证券市场的上市。在确定了上市时间和价格后，又及时组织了各项准备工作，并与尼泊尔政府、媒体、投资者等进行了有效宣传和推介。河川曼都公司成为首家在南亚上市的中国水电企业，并在当天的交易中创造了尼泊尔证券市场史无前例的成绩：原始股为100.00卢比/股，发行价206.00卢比/股，上市后当天开盘价373.20卢比/股，收盘价410.50卢比/股，涨幅达99.27%，资产价值大幅提升至8000万元以上，市场对曼都公司的业绩和前景充满了信心。 一站两岗三基地，全员奋进建新功。水发水电党总支创新举措，在水电全组织架构内开展了“一站两岗三基地”创建活动。号召各级党组织、广大党员、非党管理人员和重要岗位人员，立足本职岗位，讲政治、勇担当、作表率，大力开展“红旗水电站”“党员示范岗”“标兵示范岗”和“党建引领示范基地”“廉洁风险防范基地”“安全文明生产基地”创建活动。各级权属公司、党组织、党员及群众纷纷响应，呈现出了争先创优的积极氛围。安和集团西宁河流域电站积极开展冷却水改造，每年增加发电量2200,000kwh，创造了降本增效的成功模范；磨子岩电站35KV送出线路建设进程取得实质性突破；云南公司在科技创新方面发力，通过对拦污栅的垃圾清理装置进行了进一步的改进，成功获得一项实用新型专利（专利号：18333552），成功入库云南省“科技型中小企业”。通过“一站两岗三基地”创建活动的开展，水发水电内部涌现出了一大批干事创业的先进人才和集体，为水发水电的转型升级注入了全新活力。 三、强化管控降风险创新机制添活力 加强财务管控，收紧印鉴管理。按照集团党委统一部署，水发水电新班子于6月下旬召开“失控混改企业”整改专题会议，更换失控企业部分管理层，派驻财务管理人员、财务总监、董事长等，切实加强了失控混改企业的财务管理力度。同时要求“失控”企业按照水发水电的统一规范，进行财务核算、审计、报告等工作，加强财务监督和风险防范。另一方面，水发水电于7月份出台了最新的用印管理办法，将下属全级次公司的所有印章统一收到水发水电进行管理，权属企业用印申请和审批都要通过水发水电线上平台进行，着力推进电子章、云章全覆盖，用印记录和印章状态都将实时上传和更新，从“强管控”入手，为“控制风险”奠定了坚实基础。 “4+6”创新工作机制，转型升级再发力。“‘150大会战’百日总结表彰大会”过后，水发水电第一时间组织召开全体会议，并宣布全面推进“4+6工作机制”，“4+6”创新工作机制是指成立4个转型工作推进组，6个工作专班，分别负责不同的工作内容和目标。4个转型工作推进组是安和集团推进工作组、河源公司推进工作组、河川海能公司推进工作组、云南公司推进工作组，主要职责是推动各自区域的水电项目建设、运营、管理，实现高效、安全、绿色的运营。6个工作专班是财务管控融资专班、资产管理运作专班、运营管理专班、挽损止损专班、安全生产专班、党建廉洁风险防范专班，主要职责是加强企业内部的财务、资产、运营、安全、党建等方面的管理，提高企业的效益、质量、信誉。水发水电党总支同时也提出了新的要求和目标，要求全员以“150大会战”为契机，进一步增强危机意识和紧迫感，坚持问题导向和目标导向，抓住机遇，迎接挑战，全面推进“4+6”创新工作机制，推动高质量发展再升级。 四、结语 发展是解决一切问题的基础和关键，改革是企业发展的动力和保障，水发水电深刻认识到这一点，积极探索新的发展路径和模式，针对水发水电权属全级次企业实施一企一策、对症下药。半年以来，水发水电展现出了全新气象，各项工作及经济指标都呈现出积极向上的趋势，下半年，水发水电每月营收较上半年增加了686万，每月成本费用下降了64万，真正意义上实现了降本增效，并在水发集团“‘150大会战’百日总结表彰大会”上，斩获“现金流指标”二等奖、“净利润指标”三等奖。 在水发集团党委的正确领导下，水发水电将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续紧紧围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”的十字方针，以党建引领为核心，以强化管控为手段，以高质量发展为目标，努力打造“水电产业新集群”，积极探索新的业务增长点。水发水电正在新水发精神的引领下，昂首前进在转型升级高质量发展的道路上，向着更高的目标发起冲击。 撰稿：曾庆昴
正风肃纪不停歇 实干担当开新局│安和集团党支部开展廉政教育主题党日活动
正风肃纪不停歇 实干担当开新局│安和集团党支部开展廉政教育主题党日活动
2024-04-19
为准确把握新时代党风廉政建设的新形势、新要求，深入学习贯彻党的二十大精神，增强全体党员干部拒腐防变能力，提升政治意识和廉洁意识，2月28日，安和集团党支部组织开展了“正风肃纪不停歇，实干担当开新局”廉政教育主题党日活动。   会议学习了党的二十大精神和习近平总书记关于“守纪律、讲规矩”重要讲话精神，传达了二十届中央纪委三次全会、省纪委十二届三次全会、水发集团2024年度党风廉政建设工作会议精神，并集中观看了党风廉政警示教育片《持续发力 纵深推进》第一集《解决独有难题》。 参加活动的党员干部围绕文件精神和警示教育片开展了交流发言，以案示教、以案明纪，感受颇深。大家表示在今后的工作和生活中，要时刻紧绷纪律这根弦，自觉做到慎独慎微，把党风廉政的各项要求落实到生活的点点滴滴、工作的方方面面，立足本职岗位，踏实干事，为水电事业开新局。 接下来，安和公司将以此次学习为契机，持续深入开展经常性纪律教育和警示教育，引导干部职工学纪知纪明纪守纪，切实做到廉洁从政、秉公用权、自警自省，始终将纪律规矩挺在前面，认真履行好岗位职责，用实际行动共同营造风清气正、干事创业的良好政治生态。   撰稿 | 李娜、解天敏 编辑 | 赵   玲 审核 | 曾庆昴
以案促改 警钟长鸣｜水发水电召开2024年第一次党风廉政警示教育大会
以案促改 警钟长鸣｜水发水电召开2024年第一次党风廉政警示教育大会
2024-02-25
党总支书记、董事长甘玉峰一行到云南公司调研并参加主题党日活动
党总支书记、董事长甘玉峰一行到云南公司调研并参加主题党日活动
2023-11-30
11月26日至27日，水发水电有限公司党总支书记、董事长甘玉峰一行到云南公司调研并参加云南公司“高原党旗红 会战‘150’”主题党日活动，深入了解基层工作情况，慰问一线员工，强化党建工作，推动转型发展。党总支副书记、总经理张健亮、党总支委员姜丽芹、裴忠明、黄坤参加上述活动。 甘玉峰一行先后到云南公司所属禄丰水电站和老独寨水电站，实地察看了电站的生产运行、安全管理、基建工作、人员适岗等方面的情况，与基层员工亲切交流，听取他们的意见和建议，对他们的辛勤付出表示感谢和肯定。甘玉峰指出，云南公司是水发水电有限公司的重要组成部分，是属地绿色能源的重要贡献者，云南公司要继续坚持安全第一，提高生产效率，保障电力供应，为当地经济社会发展服务。 11月27日，甘玉峰一行参加了云南公司“水电走基层 会战150”主题党日活动，党总支副书记、总经理张健亮主持活动。 活动伊始，甘玉峰首先带领参加活动的全体党员、群众代表认真学习了《习近平总书记在云南考察时的讲话金句》。总书记讲话中体现出了对生态环境、对绿水青山的重视，对绿色能源、清洁能源的期望。参加活动的党员、群众代表各抒己见，他们表示，工作在水电站，肩负着党和人民赋予的重任，承载国家发展绿色能源的希望，工作中一定不负重托，在确保安全生产的前提下，要奋发作为，为绿色能源的发展做出水发人的贡献。 甘玉峰肯定了云南公司自“150大会战”以来所取得的成绩，对云南公司的党建工作、转型发展工作给予了高度评价。他强调，云南公司要继续充分发挥自身优势，抓住机遇，迎接挑战，做好转型发展工作。他对接下来的工作提出了六点要求：一是切实加强水发集团党委对各级公司的全面领导，认真贯彻落实三重一大、党建入章、清单制推进等工作，根据实际，做到制度上墙，宣传到位、工作落实；二是切实加强支部建设工作，强化党风廉政建设，提高党员的政治素养和业务能力，增强党员的凝聚力和战斗力；三是积极响应“一站两岗三基地”的创建工作，营造良好的活动氛围，做好党建品牌创建工作，提升党建工作的影响力和吸引力；四是提升管理水平，从人员管理、制度管理、财务管理、运营管理等方面，做到系统化、规范化、程序化，提高管理效率和效益；五是创新发展理念，对标目标，突破转型，扩展业务，吸纳人才，增强发展活力和竞争力；六是居安思危，主动作为，提前谋划，做好规划，不能“守旧”，勇于突破，探索新的发展可能。 云南公司全体员工表示，在集团党委的引领下，在水电党总支的指导下，云南公司将不断改革创新，也会不断延续“水电走基层 会战‘150’”的精神，在后续的工作中努力强化自我，精益求精，联系实际做好转型发展工作，为水发水电圆满完成“150大会战”的任务目标贡献云南力量。
水发水电党总支书记、董事长甘玉峰一行赴西宁河流域电站参加主题党日活动
水发水电党总支书记、董事长甘玉峰一行赴西宁河流域电站参加主题党日活动
2023-11-30
11月25日，水发水电党总支书记、董事长甘玉峰一行赴西宁河流域电站，参加“高原党旗红 会战‘150’”主题党日活动。党总支副书记、总经理张健亮主持活动。 活动现场，甘玉峰一行首先带领全体参会党员、群众代表集体学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述，深刻领会了习近平总书记对安全生产工作的高度重视和殷切期望，强化了安全生产的政治意识、大局意识、责任意识。随后，参会党员、群众代表踊跃发言，交流了在安全生产方面的心得体会和工作经验，分享了在“150大会战”中的收获，并汇报了目前工作开展中面临的困难。   甘玉峰对西宁河流域全体职工自“150大会战”以来做出的努力表示充分肯定。他表示，水发安和集团是水发水电的“大本营”，是水发水电的核心力量和重要支撑。安和集团全体职工在“150大会战”中，克服了高原气候、地质条件等多重困难，坚持以“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针指导，以“一站两岗三基地”的创建活动为引领，全面推进提质增效、改革创新，为水发水电的转型升级高质量发展作出了突出贡献。 甘玉峰强调，安和集团全体职工要继续发扬水发人的优良传统，坚定信心，奋发作为，努力实现“150大会战”的圆满收官。他对接下来的工作提出了六点要求：一是要加强企业管理，做好资产管理，优化资产结构，提高资产效益；二是要做好运营管理，提高运营水平，保障电力供应，满足市场需求；三是要做好财务管理，增加收入，降低成本，控制风险；四是要切实做好安全生产工作，安全生产是“150大会战”中最重要的环节，要做好安全生产应急预案，加强安全监督检查，严防事故发生，确保生命财产安全；五是要切实加强队伍建设，加强党对企业的全面领导，加强党的政治建设，加强党的组织建设，提高党员干部的政治素质、业务能力、服务水平；六是要加强党风廉政建设，坚决贯彻落实中央八项规定精神，严格执行“三重一大”决策制度，严防违纪违法行为，营造风清气正的良好氛围。 活动最后，甘玉峰带领西宁河流域全体党员重温入党誓词，回顾了入党初心，激发了内生动力，坚定了理想信念。全体党员表示，要以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，以“高原党旗红 会战‘150’”主题党日活动为契机，以“一站两岗三基地”的创建活动为引领，在接下来的工作开展中，奋发作为，打造水发水电“党建引领”新高地，为圆满完成“150大会战”的任务目标凝聚磅礴力量。
党建引领 强化管控｜水发水电高质量发展的双轮驱动
党建引领 强化管控｜水发水电高质量发展的双轮驱动
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2024-01-11
编者按：从海拔4000多米的青藏高原，到群山环绕的成都盆地，从“一带一路”沿线的南亚诸国，到云贵高原腹地的盘江峡谷，“新水发精神”随着洋流和季风的脉动，传播到了水发水电项目所在的山上山下、海内海外。水电行业的一头是浩渺自然，另一头则是万家灯火，水发水电肩负着千钧重担，在转型发展的道路上开辟出了新的天地。 水发水电目前拥有40座水电站，项目分布在三省、四国，员工400余人，固定资产超百亿，快速的发展和成长充满了艰辛与不易，但同时也暴露出了一些管理问题。2023年6月，为促进水发水电转型升级高质量发展，水发集团党委向水发水电派驻新的领导班子，以点带面，着力解决发展过程中产生的历史遗留问题。 一、望闻问切寻病根 辨证论治求本源 打破思想牢笼，直面痛点难点。面对长期以来累积的繁杂问题，水发水电通过实施“揭榜挂帅”机制，为每一位员工都提供了开阔的施展平台，明确了奖惩措施，充分调动了全员积极性，从根本上打破了“摆烂”心态、剔除了“躺平”思想。公司始终紧扣集团党委提出的“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，从细枝末节处入手，以“解剖麻雀”的态度，使一些问题的真面目浮现在桌面上。6月份中旬以来，水发水电全员同心同向、同频共振，聚焦难点，逐一梳理了上百笔应收账款、理清了股权债务关系、核定了在建工程的完成量，截至发稿，水发水电已成功收回应收账款2.6亿余元、止损挽损328余万元、海外曼都公司上市后增值8000余万元……从而极大地增强了自身供血能力。 广开言路纳良策，科学布局开新篇。“找根源”是新班子开展工作的主基调，“摸清家底”则是转型发展的首要条件。水发水电面向全体员工开展“水电转型大家谈”意见征集活动，思路与观点产生碰撞，问题的解决方案也随之而生。根据全员积极反馈的意见和建议，水发水电在贯彻集团“150大会战”会议精神的同时，制定了明确的工作目标、任务分解方案、责任分配、考核奖惩等制度，并要求各部门、各权属公司开展“清单式工作推进制”，挂图作战、倒排工期。随着“清单式工作推进制”的全面开展，水发水电也迎来了转型发展的全新局面，“盎然生机”再次焕发在公司的每一座电站、每一个项目。   二、党建引领聚合力 红色引擎助发展 海内海外全覆盖，山上山下同步频。自2023年6月以来，水发水电有计划地开展了“水电走基层、高原党旗红”“水电走基层、会战‘150’”“水电走基层、海外党旗红”系列党建活动，从海拔4000多米的青藏高原，到群山环绕的成都盆地，从“一带一路”沿线的南亚诸国，到云贵高原腹地的盘江峡谷，党的旗帜飘扬在水发水电的每一个项目部、水电站、办公场所。“水电走基层”系列活动不仅加强了党组织与基层党员、群众的联系，更进一步增强了党组织的战斗力。水发水电全员在党总支的号召下，高举党的旗帜，自觉奋进担当，以党建引领凝心聚力，为转型升级高质量发展提供了强大的政治保证和组织保障。 深入一线调查研究，精准发力推动发展。水发水电新班子到位后，至今已经开展了40余次基层调研活动，深入了解了水发水电的生产经营、技术创新、项目管理、安全生产、降本增效等方面的情况和存在的问题，制定了科学合理的发展规划和改革措施。在对河源公司进行调查研究的过程中，发现了资金使用不规范的问题，通过现场整改、后期弥补，挽回损失328万元；在对安和集团进行调查研究的过程中，针对2012年以来超过3亿元的220笔应收账款，通过分解任务、压实责任、制定奖惩办法等一系列措施，截至目前，安和集团已回收应收账款超过1.2亿元；在对河川公司进行调查研究的过程中，发掘河川曼都公司的资本市场潜力，积极推动河川曼都公司在海外证券市场的上市。在确定了上市时间和价格后，又及时组织了各项准备工作，并与尼泊尔政府、媒体、投资者等进行了有效宣传和推介。河川曼都公司成为首家在南亚上市的中国水电企业，并在当天的交易中创造了尼泊尔证券市场史无前例的成绩：原始股为100.00卢比/股，发行价206.00卢比/股，上市后当天开盘价373.20卢比/股，收盘价410.50卢比/股，涨幅达99.27%，资产价值大幅提升至8000万元以上，市场对曼都公司的业绩和前景充满了信心。 一站两岗三基地，全员奋进建新功。水发水电党总支创新举措，在水电全组织架构内开展了“一站两岗三基地”创建活动。号召各级党组织、广大党员、非党管理人员和重要岗位人员，立足本职岗位，讲政治、勇担当、作表率，大力开展“红旗水电站”“党员示范岗”“标兵示范岗”和“党建引领示范基地”“廉洁风险防范基地”“安全文明生产基地”创建活动。各级权属公司、党组织、党员及群众纷纷响应，呈现出了争先创优的积极氛围。安和集团西宁河流域电站积极开展冷却水改造，每年增加发电量2200,000kwh，创造了降本增效的成功模范；磨子岩电站35KV送出线路建设进程取得实质性突破；云南公司在科技创新方面发力，通过对拦污栅的垃圾清理装置进行了进一步的改进，成功获得一项实用新型专利（专利号：18333552），成功入库云南省“科技型中小企业”。通过“一站两岗三基地”创建活动的开展，水发水电内部涌现出了一大批干事创业的先进人才和集体，为水发水电的转型升级注入了全新活力。 三、强化管控降风险创新机制添活力 加强财务管控，收紧印鉴管理。按照集团党委统一部署，水发水电新班子于6月下旬召开“失控混改企业”整改专题会议，更换失控企业部分管理层，派驻财务管理人员、财务总监、董事长等，切实加强了失控混改企业的财务管理力度。同时要求“失控”企业按照水发水电的统一规范，进行财务核算、审计、报告等工作，加强财务监督和风险防范。另一方面，水发水电于7月份出台了最新的用印管理办法，将下属全级次公司的所有印章统一收到水发水电进行管理，权属企业用印申请和审批都要通过水发水电线上平台进行，着力推进电子章、云章全覆盖，用印记录和印章状态都将实时上传和更新，从“强管控”入手，为“控制风险”奠定了坚实基础。 “4+6”创新工作机制，转型升级再发力。“‘150大会战’百日总结表彰大会”过后，水发水电第一时间组织召开全体会议，并宣布全面推进“4+6工作机制”，“4+6”创新工作机制是指成立4个转型工作推进组，6个工作专班，分别负责不同的工作内容和目标。4个转型工作推进组是安和集团推进工作组、河源公司推进工作组、河川海能公司推进工作组、云南公司推进工作组，主要职责是推动各自区域的水电项目建设、运营、管理，实现高效、安全、绿色的运营。6个工作专班是财务管控融资专班、资产管理运作专班、运营管理专班、挽损止损专班、安全生产专班、党建廉洁风险防范专班，主要职责是加强企业内部的财务、资产、运营、安全、党建等方面的管理，提高企业的效益、质量、信誉。水发水电党总支同时也提出了新的要求和目标，要求全员以“150大会战”为契机，进一步增强危机意识和紧迫感，坚持问题导向和目标导向，抓住机遇，迎接挑战，全面推进“4+6”创新工作机制，推动高质量发展再升级。 四、结语 发展是解决一切问题的基础和关键，改革是企业发展的动力和保障，水发水电深刻认识到这一点，积极探索新的发展路径和模式，针对水发水电权属全级次企业实施一企一策、对症下药。半年以来，水发水电展现出了全新气象，各项工作及经济指标都呈现出积极向上的趋势，下半年，水发水电每月营收较上半年增加了686万，每月成本费用下降了64万，真正意义上实现了降本增效，并在水发集团“‘150大会战’百日总结表彰大会”上，斩获“现金流指标”二等奖、“净利润指标”三等奖。 在水发集团党委的正确领导下，水发水电将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续紧紧围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”的十字方针，以党建引领为核心，以强化管控为手段，以高质量发展为目标，努力打造“水电产业新集群”，积极探索新的业务增长点。水发水电正在新水发精神的引领下，昂首前进在转型升级高质量发展的道路上，向着更高的目标发起冲击。 撰稿：曾庆昴
“高质量发展服务队”助力水发水电向规范运行转变
“高质量发展服务队”助力水发水电向规范运行转变
2024-02-25
党总支书记、董事长甘玉峰一行到云南公司调研并参加主题党日活动
党总支书记、董事长甘玉峰一行到云南公司调研并参加主题党日活动
2023-11-30
11月26日至27日，水发水电有限公司党总支书记、董事长甘玉峰一行到云南公司调研并参加云南公司“高原党旗红 会战‘150’”主题党日活动，深入了解基层工作情况，慰问一线员工，强化党建工作，推动转型发展。党总支副书记、总经理张健亮、党总支委员姜丽芹、裴忠明、黄坤参加上述活动。 甘玉峰一行先后到云南公司所属禄丰水电站和老独寨水电站，实地察看了电站的生产运行、安全管理、基建工作、人员适岗等方面的情况，与基层员工亲切交流，听取他们的意见和建议，对他们的辛勤付出表示感谢和肯定。甘玉峰指出，云南公司是水发水电有限公司的重要组成部分，是属地绿色能源的重要贡献者，云南公司要继续坚持安全第一，提高生产效率，保障电力供应，为当地经济社会发展服务。 11月27日，甘玉峰一行参加了云南公司“水电走基层 会战150”主题党日活动，党总支副书记、总经理张健亮主持活动。 活动伊始，甘玉峰首先带领参加活动的全体党员、群众代表认真学习了《习近平总书记在云南考察时的讲话金句》。总书记讲话中体现出了对生态环境、对绿水青山的重视，对绿色能源、清洁能源的期望。参加活动的党员、群众代表各抒己见，他们表示，工作在水电站，肩负着党和人民赋予的重任，承载国家发展绿色能源的希望，工作中一定不负重托，在确保安全生产的前提下，要奋发作为，为绿色能源的发展做出水发人的贡献。 甘玉峰肯定了云南公司自“150大会战”以来所取得的成绩，对云南公司的党建工作、转型发展工作给予了高度评价。他强调，云南公司要继续充分发挥自身优势，抓住机遇，迎接挑战，做好转型发展工作。他对接下来的工作提出了六点要求：一是切实加强水发集团党委对各级公司的全面领导，认真贯彻落实三重一大、党建入章、清单制推进等工作，根据实际，做到制度上墙，宣传到位、工作落实；二是切实加强支部建设工作，强化党风廉政建设，提高党员的政治素养和业务能力，增强党员的凝聚力和战斗力；三是积极响应“一站两岗三基地”的创建工作，营造良好的活动氛围，做好党建品牌创建工作，提升党建工作的影响力和吸引力；四是提升管理水平，从人员管理、制度管理、财务管理、运营管理等方面，做到系统化、规范化、程序化，提高管理效率和效益；五是创新发展理念，对标目标，突破转型，扩展业务，吸纳人才，增强发展活力和竞争力；六是居安思危，主动作为，提前谋划，做好规划，不能“守旧”，勇于突破，探索新的发展可能。 云南公司全体员工表示，在集团党委的引领下，在水电党总支的指导下，云南公司将不断改革创新，也会不断延续“水电走基层 会战‘150’”的精神，在后续的工作中努力强化自我，精益求精，联系实际做好转型发展工作，为水发水电圆满完成“150大会战”的任务目标贡献云南力量。
水发水电党总支书记、董事长甘玉峰一行赴西宁河流域电站参加主题党日活动
水发水电党总支书记、董事长甘玉峰一行赴西宁河流域电站参加主题党日活动
2023-11-30
11月25日，水发水电党总支书记、董事长甘玉峰一行赴西宁河流域电站，参加“高原党旗红 会战‘150’”主题党日活动。党总支副书记、总经理张健亮主持活动。 活动现场，甘玉峰一行首先带领全体参会党员、群众代表集体学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述，深刻领会了习近平总书记对安全生产工作的高度重视和殷切期望，强化了安全生产的政治意识、大局意识、责任意识。随后，参会党员、群众代表踊跃发言，交流了在安全生产方面的心得体会和工作经验，分享了在“150大会战”中的收获，并汇报了目前工作开展中面临的困难。   甘玉峰对西宁河流域全体职工自“150大会战”以来做出的努力表示充分肯定。他表示，水发安和集团是水发水电的“大本营”，是水发水电的核心力量和重要支撑。安和集团全体职工在“150大会战”中，克服了高原气候、地质条件等多重困难，坚持以“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针指导，以“一站两岗三基地”的创建活动为引领，全面推进提质增效、改革创新，为水发水电的转型升级高质量发展作出了突出贡献。 甘玉峰强调，安和集团全体职工要继续发扬水发人的优良传统，坚定信心，奋发作为，努力实现“150大会战”的圆满收官。他对接下来的工作提出了六点要求：一是要加强企业管理，做好资产管理，优化资产结构，提高资产效益；二是要做好运营管理，提高运营水平，保障电力供应，满足市场需求；三是要做好财务管理，增加收入，降低成本，控制风险；四是要切实做好安全生产工作，安全生产是“150大会战”中最重要的环节，要做好安全生产应急预案，加强安全监督检查，严防事故发生，确保生命财产安全；五是要切实加强队伍建设，加强党对企业的全面领导，加强党的政治建设，加强党的组织建设，提高党员干部的政治素质、业务能力、服务水平；六是要加强党风廉政建设，坚决贯彻落实中央八项规定精神，严格执行“三重一大”决策制度，严防违纪违法行为，营造风清气正的良好氛围。 活动最后，甘玉峰带领西宁河流域全体党员重温入党誓词，回顾了入党初心，激发了内生动力，坚定了理想信念。全体党员表示，要以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，以“高原党旗红 会战‘150’”主题党日活动为契机，以“一站两岗三基地”的创建活动为引领，在接下来的工作开展中，奋发作为，打造水发水电“党建引领”新高地，为圆满完成“150大会战”的任务目标凝聚磅礴力量。
理塘县河源水电开发有限公司工会开展 “巾帼心向党，奋进新征程”系列活动
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2023-03-08
2023年3月8日是第113个“三八”国际劳动妇女节，理塘县河源水电开发有限公司工会委员会把目光聚焦到新时代女性劳动者身上，组织公司全体女性员工开展了以“巾帼心向党，奋进新征程”为主题的系列活动，为她们送去最温馨的祝福。
水发安和集团有限公司工会 为因病去世职工家属组织募捐活动
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2022-06-28
命运无情人有情，慷慨解囊献大爱。水发安和集团有限公司伍阳军同志于2022年3月14日因病不幸去世，年仅44岁。家中还有两位年迈的老人，两个女儿还在上学，遭此变故小家庭承受着极大打击。

企业文化

”

发展理念

上善若水 发展惠民

企业宗旨

服务民生 服务社会 服务发展 服务大局

发展战略

根植水务 聚焦民生 适度多元 立足山东 布局全国 走向世界

发展目标

国际知名 国内一流 特大集团

水发初心

惠民 强企 利国 达善

水发愿景

社会认可 政府满意 行业尊重 员工自豪

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  • 云南华宁新九龙投资有限公司
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  • 成都洪能投资有限公司
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  • 泸定县昌源电力开发有限公司
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  • 广州市中控电力投资有限公司
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  • 四川吉安泰能源开发有限公司
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  • 西昌市呷榴河电力开发有限责任公司
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  • 临沧市南汀电力投资有限公司
  • 盐源县白水沟电力有限责任公司
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